Prof. Dr. Ulrich Egle ist Professor für Controlling am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart promovierte er an der Universität Bern. In der Theorie und Praxis beschäftigt er sich mit der Transformation der Finanz- und Controlling- Funktion. Prof. Dr. Markus Gisler ist Leiter des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Seine Lehr-, Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind die CFO-Funktion, Financial Accounting und Controlling. Markus Gisler studierte und promovierte an der Hochschule St. Gallen (HSG) und verfügt über ein Diplom als eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer. Er arbeitete 16 Jahre als Group Controller und Finanzchef für die DKSH Gruppe, davon acht Jahre in Japan, den Philippinen und Hongkong. Seit 2015 ist Markus Gisler Präsident des CFO Forums Schweiz, der größten Vereinigung von CFOs in der Schweiz. Prof. Dr. Imke Keimer ist Professorin für Business Analytics an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Nach ihrem Studium der Wirtschaftsmathematik an der Technischen Universität Dortmund ging sie für ihre Promotion im Controlling an die Universität Bern. Im Anschluss arbeitete sie im Risikocontrolling der Zürcher Kantonalbank. Sie forscht vorwiegend zu aktuellen Themen im Controlling: Trends, Digitalisierung.

• Agile Finance – von der verwaltenden zur gestaltenden Finanzfunktion.- Growth Mindset und Empowerment als Grundlage der Transformation der Finanzfunktion.- Von Wippen auf dem Kinderspielplatz, stabilen Umlaufbahnen und Meteoriteneinschlägen – Praxisbeispiel der co-aktiven Führung einer Finanztransformation in sieben Schritten.- Agilität als Erfolgsfaktor für digitale Transformation.- Ein flexibles Steuerungssystem als Katalysator organisationaler Agilität.- Wie Agilität helfen kann, die Finanzfunktion in Richtung Business Partnering auszurichten.- Agile Finance: Ein Modewort oder steckt doch mehr dahinter?.- Corporate transformation: Five success factors.- Die Essenz agiler Transformation von Unternehmen?.- Finanzelle Führung von selbstorganisierten Teams am Beispiel Spitex Zürich Limmat.- Agility as DNA of Finance functions in Startups.- Betriebswirtschaftliche Herausforderungen der agilen Transformation in der öffentlichen Verwaltung.- Wie verändert die agile Transformation die Finanzfunktion?.- Agile Playbook für KMU.- Umbau traditioneller Geschäftsmodelle in die digitale Welt: Das CFO Transformation Toolkit.- Agiles Finanzmanagement während der Corona Krise in der Hotelbranche.- Controlling – ein unverzichtbarer Wegbereiter der Transformation.- Agile Finance im Dienstleistungsbereich – Erfordern spezielle Zeiten spezielle Methoden oder ist es ein Back to the Roots.

“... Ein fundierter Einblick in strategische und operative Aspekte der agilen Transformation mit wertvollem Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Branchen.” (Controlling & Management Review, in: Jg. 69, Heft 3, 2025)

Prof. Dr. Ulrich Egle ist Professor für Controlling am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart promovierte er an der Universität Bern. In der Theorie und Praxis beschäftigt er sich mit der Transformation der Finanz- und Controlling- Funktion. Prof. Dr. Markus Gisler ist Leiter des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Seine Lehr-, Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind die CFO-Funktion, Financial Accounting und Controlling. Markus Gisler studierte und promovierte an der Hochschule St. Gallen (HSG) und verfügt über ein Diplom als eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer. Er arbeitete 16 Jahre als Group Controller und Finanzchef für die DKSH Gruppe, davon acht Jahre in Japan, den Philippinen und Hongkong. Seit 2015 ist Markus Gisler Präsident des CFO Forums Schweiz, der größten Vereinigung von CFOs in der Schweiz. Prof. Dr. Imke Keimer ist Professorin für Business Analytics an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Nach ihrem Studium der Wirtschaftsmathematik an der Technischen Universität Dortmund ging sie für ihre Promotion im Controlling an die Universität Bern. Im Anschluss arbeitete sie im Risikocontrolling der Zürcher Kantonalbank. Sie forscht vorwiegend zu aktuellen Themen im Controlling: Trends, Digitalisierung.

• Agile Finance – von der verwaltenden zur gestaltenden Finanzfunktion.- Growth Mindset und Empowerment als Grundlage der Transformation der Finanzfunktion.- Von Wippen auf dem Kinderspielplatz, stabilen Umlaufbahnen und Meteoriteneinschlägen – Praxisbeispiel der co-aktiven Führung einer Finanztransformation in sieben Schritten.- Agilität als Erfolgsfaktor für digitale Transformation.- Ein flexibles Steuerungssystem als Katalysator organisationaler Agilität.- Wie Agilität helfen kann, die Finanzfunktion in Richtung Business Partnering auszurichten.- Agile Finance: Ein Modewort oder steckt doch mehr dahinter?.- Corporate transformation: Five success factors.- Die Essenz agiler Transformation von Unternehmen?.- Finanzelle Führung von selbstorganisierten Teams am Beispiel Spitex Zürich Limmat.- Agility as DNA of Finance functions in Startups.- Betriebswirtschaftliche Herausforderungen der agilen Transformation in der öffentlichen Verwaltung.- Wie verändert die agile Transformation die Finanzfunktion?.- Agile Playbook für KMU.- Umbau traditioneller Geschäftsmodelle in die digitale Welt: Das CFO Transformation Toolkit.- Agiles Finanzmanagement während der Corona Krise in der Hotelbranche.- Controlling – ein unverzichtbarer Wegbereiter der Transformation.- Agile Finance im Dienstleistungsbereich – Erfordern spezielle Zeiten spezielle Methoden oder ist es ein Back to the Roots.

“... Ein fundierter Einblick in strategische und operative Aspekte der agilen Transformation mit wertvollem Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Branchen.” (Controlling & Management Review, in: Jg. 69, Heft 3, 2025)

Prof. Dr. Ulrich Egle ist Professor für Controlling am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart promovierte er an der Universität Bern. In der Theorie und Praxis beschäftigt er sich mit der Transformation der Finanz- und Controlling- Funktion. Prof. Dr. Markus Gisler ist Leiter des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Seine Lehr-, Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind die CFO-Funktion, Financial Accounting und Controlling. Markus Gisler studierte und promovierte an der Hochschule St. Gallen (HSG) und verfügt über ein Diplom als eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer. Er arbeitete 16 Jahre als Group Controller und Finanzchef für die DKSH Gruppe, davon acht Jahre in Japan, den Philippinen und Hongkong. Seit 2015 ist Markus Gisler Präsident des CFO Forums Schweiz, der größten Vereinigung von CFOs in der Schweiz. Prof. Dr. Imke Keimer ist Professorin für Business Analytics an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Nach ihrem Studium der Wirtschaftsmathematik an der Technischen Universität Dortmund ging sie für ihre Promotion im Controlling an die Universität Bern. Im Anschluss arbeitete sie im Risikocontrolling der Zürcher Kantonalbank. Sie forscht vorwiegend zu aktuellen Themen im Controlling: Trends, Digitalisierung.

• Agile Finance – von der verwaltenden zur gestaltenden Finanzfunktion.- Growth Mindset und Empowerment als Grundlage der Transformation der Finanzfunktion.- Von Wippen auf dem Kinderspielplatz, stabilen Umlaufbahnen und Meteoriteneinschlägen – Praxisbeispiel der co-aktiven Führung einer Finanztransformation in sieben Schritten.- Agilität als Erfolgsfaktor für digitale Transformation.- Ein flexibles Steuerungssystem als Katalysator organisationaler Agilität.- Wie Agilität helfen kann, die Finanzfunktion in Richtung Business Partnering auszurichten.- Agile Finance: Ein Modewort oder steckt doch mehr dahinter?.- Corporate transformation: Five success factors.- Die Essenz agiler Transformation von Unternehmen?.- Finanzelle Führung von selbstorganisierten Teams am Beispiel Spitex Zürich Limmat.- Agility as DNA of Finance functions in Startups.- Betriebswirtschaftliche Herausforderungen der agilen Transformation in der öffentlichen Verwaltung.- Wie verändert die agile Transformation die Finanzfunktion?.- Agile Playbook für KMU.- Umbau traditioneller Geschäftsmodelle in die digitale Welt: Das CFO Transformation Toolkit.- Agiles Finanzmanagement während der Corona Krise in der Hotelbranche.- Controlling – ein unverzichtbarer Wegbereiter der Transformation.- Agile Finance im Dienstleistungsbereich – Erfordern spezielle Zeiten spezielle Methoden oder ist es ein Back to the Roots.

“... Ein fundierter Einblick in strategische und operative Aspekte der agilen Transformation mit wertvollem Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Branchen.” (Controlling & Management Review, in: Jg. 69, Heft 3, 2025)