Kulturwandel

Stefan Bartel zeigt auf, welche Bedeutung die Arbeitssicherheit für den Unternehmenserfolg hat und wie sich diese auf die Unternehmenskultur auswirkt. Gleichzeitig wird aufgezeigt, wie die Qualität der Unternehmenskultur die Arbeitssicherheit nachhaltig beeinflusst. Deshalb fungiert Arbeitssicherheit als Gradmesser des Unternehmenserfolges und als Architekt einer gelebten Unternehmenskultur. Mit diesem Buch erhalten Führungskräfte eine völlig neue Technik, um ihre Mitarbeiter zu loyalen und motivierten Kräften zu entwickeln. Unternehmenslenker wiederum gewinnen mit diesem Werk die nötige Übersicht, wie sie in ihrem Unternehmen eine Kultur des Erfolges von innen heraus etablieren können. Also ein Wachstum, das von den Mitarbeitern aus innerem Antrieb entsteht.

• Vorwort 111 Was bedeutet Kulturwandel? 152V2A-Technik 18Never give up! 24Geben Sie Ihr Bestes 282 Arbeitssicherheit im mittelständischen Unternehmen 31Der Umgang mit Arbeitssicherheit 33Arbeitssicherheit als Reifegrad einer Organisation 35Arbeitssicherheit beginnt bereits im Kopf der Mitarbeiter 38Die Aufgaben moderner Führungskräfte 42Die Aufgabe des Safety Culture Managers 453 Unternehmenskultur in Zeiten der Veränderung 49Der periphere Blick 49Der Katalysator für emotionale Bindung 52Veränderungsbereitschaft als Garant für sinnvolle Unternehmenskultur 56Motivation fördert Fortschritt 61Besitzen Sie eine hohe Glaubwürdigkeit? 684 Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Arbeitssicherheit 73Arbeitssicherheit beginnt bereits beim Tonfall 74Worauf sich eine Unternehmenskultur aufbaut 77Die Bradley-Kurve 815 Der Mensch steht für Erfolg und Risiko zugleich 101Wie Risikoeinschätzung funktioniert 103Der Gewöhnungseffekt und seine Gefahren 110Der Katalysator der Gefahrenwahrnehmung 1166 Wege für den Safety Culture Manager im Unternehmen 125Die Bedeutung der Sinnorientierung für die Unternehmenskultur 126Die Bedeutung der Werteorientierung für die Unternehmenskultur 129Die Bedeutung von Vorbildern für die Unternehmenskultur 131Erfahrungen beeinflussen uns stark 137Der Safety Culture Manager im Dialog 1417 Erfolgreiche Systeme im Kulturwandel  145Arbeitssicherheit durch Dialog 146Stop – Think – Go 151Teamsitzungen zur Erhöhung von Arbeitssicherheit 152Alternativarbeitsplätze 153Sicherheitsbeauftragte und Unternehmenskultur 156Arbeitssicherheit in allen Meetings 160Arbeitssicherheitsinformation 162E-Learning in Sachen Arbeitssicherheit 163Anreize für Arbeitssicherheit 164Null Toleranz als Teil der Unternehmenskultur? 1658 Abwesenheit als Spiegel der Unternehmenskultur 173Ursachen für Fehlzeiten 173Das Prinzip des Rückkehrgespräches 180Auswirkungen von Fehlzeiten 184Der Einfluss von Fehlzeiten auf die Führungsarbeit 185Einfluss von Fehlzeiten auf die Mannschaft und den Mitarbeiter selbst 186Mögliche Maßnahmen zur Senkung von Fehlzeiten 187Eckpunkte eines Anwesenheitsverbesserungsprozesses 191Wirkungsvolle Gesprächstechnik bei Zweifelsfällen 2009 Der Safety Culture Manager in der Praxis  203Der Safety Culture Manager als Schlüsselfigur im Unternehmen 203Die Ausbildung zum Safety Culture Manager 20810 Externe Fachkraft für Arbeitssicherheit als Safety Culture Manager 209Externe vs. interne Fachkraft für Arbeitssicherheit 209Besondere Herausforderungen für eine externeFachkraft für Arbeitssicherheit 212Neukundengewinnung für den Safety CultureManager 214Umgang mit dem Angebot 218