Innere Kundigung durch Bore-Out?

Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule fr die Wirtschaft Hannover, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter stehen in einer uerst sensiblen und wechselseitigen Beziehung zu ihrem Arbeitgeber. So trgt der einzelne Mitarbeiter einerseits zur Leistungserstellung im Unternehmen durch die Erfllung der Arbeitsplatzanforderungen bei, ist aber neben seiner Eigenschaft als Arbeitstrger auch motiviertes Individuum und somit Trger von subjektiven Zielen, Wnschen und Bedrfnissen, die sein Leistungsangebot beeinflussen. Der Mitarbeiter gleicht, unbewusst oder bewusst, stndig seine Erwartungen an die Arbeit mit dem tatschlichen Ist-Zustand der Erfllung seiner Bedrfnisse ab.
In den vergangen Jahren hat sich dabei der Begriff der ,,inneren Kndigung", die unter anderem den Verlust der Leistungsbereitschaft des Arbeitnehmers in Folge einer dauerhaften Differenz zwischen Mitarbeitererwartungen und tatschlichen Stellenanforderungen bezeichnet, als existentes Problem - gleichermaen fr Mitarbeiter und Unternehmen - mit oft nachhaltigen Folgen herauskristallisiert. Mitte 2007 beherrschte ein neu formuliertes Phnomen die Berichterstattung der Printmedienlandschaft, die sich mit den Themen Gesundheit oder Beruf oder gar beidem befassen das Bore-Out Syndrom. Gemeint ist die Zunahme von Unzufriedenheit bei Arbeitnehmern an deren Arbeitsplatz Unterforderung, Langeweile und Desinteresse vorherrschen. Die Schweizer Unternehmensberater Rothlin und Werder, die ,,Erfinder" des Phnomens Bore-Out, warnen vor einem Gegentrend zum ebenfalls recht jungen Burn-Out. Ob es sich um eine simple Hypothese oder um ein ernstzunehmendes Problem handelt, das vorrangig weit reichende Auswirkungen auf Mitarbeiter aber schlielich auch auf Unternehmen haben kann, soll diese Projektarbeit klren. Dieser Projektarbeit liegt die Vermutung zu Grunde, dass Unterforderung am Arbeitsplatz negative Aus