Das Advanced-Controlling-Handbuch

Alle entscheidenden Konzepte, Steuerungssysteme und Instrumente

Inbunden, Tyska, 2005

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Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet. Controller sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können. Der Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können. Die von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.

Produktinformation

Utgivningsdatum2005-06-10
Mått44 x 240 x 170 mm
Vikt1 106 g
FormatInbunden
SpråkTyska
Antal sidor513
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527501182

Tillhör följande kategorier

Redovisning och finansiering inom Ekonomi och ledarskap

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor zahlreicher Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH.

Vorwort 71 IFRS: Der Weg zu europäischen Rechnungslegungsstandards 9HGB versus IFRS – ein erster Überblick 9Ein Blick in die Geschichte – zur Entstehung der IFRS 11Die Gegenwart 15Die Zukunft der IFRS 192 Relevanz der IFRS für mittelständische Unternehmen 23Das SME-Projekt des IASB 23Argumente für eine Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS 25Argumente gegen eine Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS 27Exkurs: Zur Bedeutung von Basel II für den Mittelstand 28Interview: IFRS und Controlling – ein Thema auch für den Mittelstand? 303 Einführung der IFRS 33Das Projektmanagement der Umstellung von HGB auf IFRS 33Die Neustrukturierung der Finanzbuchhaltung 36Der erstmalige IFRS-Abschluss (IFRS 1) 394 Informationsmanagement im IFRS-Abschluss – eine exemplarische Analyse 43IAS 2 Inventories (Vorräte) 43IAS 11 Construction Contracts (Langfristfertigung) 44IAS 14 Segment Reporting (Segmentberichterstattung) 46IAS 16 Property, Plant and Equipment (Sachanlagen) 47IAS 36 Impairment of Assets (Außerplanmäßige Abschreibungen) 49IAS 38 Intangible Assets (Immaterielle Vermögenswerte) 505 Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf wichtige Unternehmenskennzahlen 53Auswirkungen auf das Vermögen 53Auswirkungen auf das (Eigen-)Kapital 56Auswirkungen auf das Jahresergebnis 59Auswirkungen auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 61IFRS-basierte Unternehmenskennzahlen – ein Fallbeispiel 646 Zusammenfassung und Ausblick 697 IAS/IFRS: Übersicht und Themenlandkarte 718 Literaturverzeichnis – diese Quellen helfen Ihnen weiter 759 Stichwortverzeichnis 77In eigener Sache 79

"... Advanced im Sinne von fortschrittlich bedeutet für diese Neuerscheinung, an der Front der Entwicklung zu stehen, ohne jedoch die modernen Trends und Entwicklungen unkritisch und unreflektiert zu übernehmen. Vielmehr sind Nützlichkeit und zusätzlicher Erkenntnisgewinn neben der praktischen Umsetzbarkeit weitere entscheidende Kriterien zur Einordnung und BEwertung der diskutierten Konzepte und Instrumente. Das Buch zeichnet sich aus durch ein klares und unverkennbares Profil; durch eindeutige Botschaften an Controller und Manager; der ernsthaften Zielsetzung, Controller zu fordern und zu fördern im Interesse einer angemessenen und zukunftssicheren Rolle und nicht zuletzt durch eine prägnante Darstellung und gute Lesbarkeit. Wer sich mit der fortschrittlichen Leistungsfähigkeit von Controlling befasst, kommt an diesem theoretisch-praktischen Buch nicht vorbei."controller magazin, Nr. 3/2005 "... Webers Handbuch zum Advanced Controlling unterstützt den Controller darin, seine Aufgaben und Rolle klarer zu sehen und liefert wertvolle Tipps für seine tägliche Unterstützungsfunktion. Dem Manager vermittelt es ein breiteres Verständnis für die Chancen, die in einer effizienten Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Controller liegen..."RISKNEWS, 03/05