Strategisches Kompetenz-Management

Aktionsfelder Des Kompetenz-Managements: Ergebnisse Des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre

Eine Standortbestimmung

Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung

Make-or-Buy-Entscheidungen und Integration von Zulieferern

Resource-Based View Und Ökonomische Theorie: Grundlagen Und Positionierung Des Ressourcenansatzes

Multifokales Management

Strategien und Unternehmenskonzepte für den pluralistischen Wettbewerb

Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

Eine ressourcenorientierte Betrachtung der Desinvestition

Kompetenzorientierte Unternehmungsakquisitionen: Eine Analyse Aus Der Sicht Des Kompetenzlückenansatzes

Wissensbasierte Interaktion

Selbst-evolvierende Wissensströme in Unternehmen

Technologische Diversifikation Von Unternehmen: Ressourcentheoretische Untersuchung Der Determinanten

Die strategische Ressource „Data Warehouse“

Eine ressourcentheoretisch empirische Analyse

Wissensmanagement

Analyse und Gestaltung der Wissensbasis von Unternehmen

Entstehung Von Kernkompetenzen: Eine Evolutionstheoretische Betrachtung

25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung

Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung

Professionelles Lernmanagement: Gestaltung Kompetenzorientierter Lernprozesse Zur Erzielung Von Wettbewerbsvorteilen

Entwicklung einer Vorgehensweise zur Erstellung eines Messinstruments für einzelne Dynamic Capabilities

Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen

Konfiguration und Koordination

Überlegene Geschäftsmodelle

Wertgenese und Wertabschöpfung in turbulenten Umwelten

Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel

Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf

Ursachen und Wirkungen der De-Internationalisierung

Eine kompetenzbasierte Analyse am Beispiel mittelständischer Familienunternehmen

Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken

Strategische Positionierung in der Automobilbranche

Der Einsatz von virtueller Produktentwicklung und Wertschöpfungsnetzwerken

Wissensmanagement im technischen Service

Praxisorientierter Gestaltungsrahmen am Beispiel industrieller Großanlagen

Empirical Research within Resource-Based Theory

A Meta-Analysis of the Central Propositions

Kundenkompetenzen als Determinanten der Kundenbindung

Eine empirische Kausalanalyse am Beispiel der TV-Versorgung von Privatkunden

Unternehmenskooperation und Branchentransformation

Eine Analyse aus coevolutorischer Perspektive

Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams

Eine gestaltungsorientierte Analyse

Unternehmenskultur im Strategischen Kompetenzmanagement

Lernen in Vertragsbeziehungen

Eine empirische Untersuchung in der Automobilindustrie