Unternehmensführung für Dummies

Häftad, Tyska, 2022

349 kr

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Unternehmensführung gehört zu den Königsdisziplinen der BWL, weil hier die Weichen für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens gestellt werden. Thomas Lauer wappnet Sie mit allem Wichtigen für Ihren Schein. Zunächst erläutert er das Fundament, die strategische Analyse, und betrachtet dann verschiedene Methoden sowie die Auswahl und Umsetzung. Da die Beschäftigten die Strategien umsetzen, geht es danach um Mitarbeiterführung und unterschiedliche Führungsstile sowie um Leadership und traditionelles Management. Sie erfahren auch etwas über die Bedeutung der Unternehmenskultur und die verschiedenen Ansätze für eine Unternehmensethik. Abschließend erhalten Sie Einblicke in die unterschiedlichen Organisationsformen von Unternehmen und in die Herausforderung, wie planvolles Change Management Unternehmen in Zeiten des Wandels stark machen kann. Immer wieder geben zahleiche Praxisbeispiele interessante Einblicke in die Arbeit bekannter Unternehmen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2022-10-12
Mått176 x 240 x 25 mm
Vikt822 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieFür Dummies
Antal sidor464
Upplaga2
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527719907

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Über den Autor 9Einführung 23Teil I: Unternehmensführung – auf der Kommandobrücke des Schiffes 29Kapitel 1: Alles, was man zum erfolgreichen Führen eines Unternehmens benötigt 31Kapitel 2: Top-Manager sein – gar nicht so leicht 39Kapitel 3: Unternehmensziele – nicht nur der Kapitän bestimmt den Kurs 53Kapitel 4: Visionsmanagement – Leitbilder für die Zukunft entwickeln 69Teil II: Den Kurs festlegen und das Ziel ansteuern – Strategien und ihre Umsetzung 81Kapitel 5: Märkte verstehen und Ressourcen zielgerichtet einsetzen 83Kapitel 6: Unternehmensanalyse – Stärken und Schwächen kennen 95Kapitel 7: Marktanalyse – das Wichtigste über Wettbewerb, Kunden und Produkte 111Kapitel 8: Umweltanalyse: Der Blick in die Zukunft 129Kapitel 9: SWOT-Analyse – alles Wichtige im Überblick 149Kapitel 10: Strategien: So kann man sie einteilen 157Kapitel 11: Dominanzstrategien: Bigger and better 167Kapitel 12: Nischenstrategien: Klein, aber fein 191Kapitel 13: Blue-Ocean-Strategien: Die Welt ist voller Chancen 201Kapitel 14: Strategien auswählen und umsetzen – aber bitte konsequent 219Kapitel 15: Operative Unternehmensplanung: Die Fortsetzung des strategischen Managements 235Kapitel 16: Unternehmenscontrolling: Unterstützung für die Unternehmensführung 247Teil III: Die Mannschaft führen – Unternehmensführung als Führung von Menschen 267Kapitel 17: Führung – auf den richtigen Stil kommt es an 269Kapitel 18: Leadership – mit gutem Beispiel vorangehen 285Kapitel 19: Der tägliche Umgang mit Mitarbeitern 303Kapitel 20: Unternehmenskultur – die Persönlichkeit von Unternehmen 319Kapitel 21: Unternehmensethik – für Kunden und Mitarbeiter immer wichtiger 341Teil IV: Für Ordnung sorgen, aber Wandel nicht bremsen – Unternehmensorganisation 361Kapitel 22: Organisationstypen auswählen – die Form bestimmt das Verhalten 363Kapitel 23: Organisatorischer Wandel – notwendig, aber schwierig 383Kapitel 24: Lernende Organisation – permanente Anpassung als Erfolgsfaktor 401Teil V: Der Top-Ten-Teil 413Kapitel 25: Die zehn wichtigsten Tipps, um Unternehmen erfolgreich zu führen 415Kapitel 26: Zehn Beispiele erfolgreich geführter Unternehmen 427Abbildungsverzeichnis 441Stichwortverzeichnis 443