Unternehmensdiagnose

Ein Führungsinstrument zur Sicherung der nachhaltigen Existenzfähigkeit von Unternehmen

Inbunden, Tyska, 2001

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Teil 1: Logik des Modells 1. Die Unternehmensdiagnose: Voraussetzungen/ Ablauf/ Überblick. 2. Defizite: Verschwendung und Versäumnisse/ Existenzrisiken/ Grunderkenntnisse/ Indikatoren und Defizite. Teil 2: Handeln aufgrund falscher Annahmen ist vermeidbar 3. Die diagnostische Wirkungskette: Betrachtungsweisen / Analyse- und Gestaltungsfelder/ Handlungsmaximen und Gestaltungsansätze 4. Systemdenken: Merkmale von Systemen/ Handeln in Systemen 5. Grunderkenntnisse und Kybernetik in der Unternehmenspraxis: Kennzahlen und Kennzahlenmodelle/ Prozeßarchitektur/ Systemgerechte Arbeitsorganisation/ Methoden und Tools. Teil 3: Das neue Unternehmen 6. Der wünschenswerte Zustand: Szenarien/ Wirkungsketten/ Handlungsfelder/ Umsetzung des Transition-Plans 7. Die Elemente des Diagnosemodells: Interviews/ Innovations-Check/ Wissens-Workshop/ Kennzahlen- und Tätigkeitsanalyse/ Aufbau einer prozeßorientierten Organisation. Anhang