Speedmanagement für Fusionen

Schnell entscheiden, handeln, integrieren — Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure

Häftad, Tyska, 2012

AvMark L. Feldman,Michael F. Spratt,Mark L. Feldman,Michael F. Spratt

609 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249 kr.

"Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr." Fusionen und Übernahmen sind oft ein Leidensweg mit Fehlstarts, verpassten Zielen und herben Enttäuschungen. Sie bergen daher immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen und Entscheiden, schnelles Handeln und Integrieren vermindern dieses Risiko. Dies ist das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen. Anschaulich und in teilweise amüsanten Geschichten zeigen Feldman und Spratt, wie Integrationen zweier Unternehmen rapide beschleunigt und so rasch Erfolg, Akzeptanz und Shareholder Value generiert werden können. Mit einem Vorwort von Thomas Middelhoff, Vorstandsvorsitzender Bertelsmann, und angepasst auf den deutschen Markt durch PricewaterhouseCoopers Deutschland.

Produktinformation

Utgivningsdatum2012-01-19
Mått153 x 225 x 13 mm
Vikt323 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor214
FörlagSpringer Fachmedien Wiesbaden
ISBN9783322822758
OriginaltitelFive Frogs on the Log

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och Ledarskap

Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER — Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.