Risikomanagement

Nicht nur im Projektmanagement treffen wir auf Risiken - wir alle stehen Risiken jeglicher Art im tglichen Leben gegenber, seien es Risiken im Straenverkehr, im Gesundheitswesen oder im Sport. Dabei stellen sich mehrere Fragen: Welche Bedeutung haben Risiken und das Risikomanagement in Projekten? Wie knnen Risiken identifiziert werden? Wie bewertet man Risiken und welche Manahmen knnen gesetzt werden?
Dieses Buch hebt die Bedeutung des Risikomanagements in einem IT-Projekt mittlerer Gre sowie mit einer Laufzeit von etwa neun Monaten hervor. Die grten Risikopotentiale werden identifiziert. Das Projekt 'Sales Star', welches im Laufe eines Hochschulpraktikums durchgefhrt wurde, dient diesem Werk als Anwendungsbeispiel fr diverse Analysen und Auswertungen.
Die Projektphase der Zieledefinition wird in diesem Buch als zeitlicher Ausgangspunkt gewhlt. Einige ProjektmanagerInnen denken in dieser Phase noch nicht an Risikomanagement und haben andere Aufgaben in ihrem Fokus. Da es in der Phase der Projektzieldefinition i.d.R. mit geringem Aufwand mglich ist Gegenzulenken, habe ich mich dazu entschieden, insbesondere auf die Bedeutung des Risikomanagements in dieser Phase einzugehen.