REAL Conversations

Existen muchas escuelas de pensamiento de asesoramiento y "Mejores Prcticas" de la industria que son muy tiles para diferentes tipos de situaciones de asesoramiento. Sin embargo, como lder de cualquier nivel de una organizacin, Dnde se aprenden?

Existe una sobreabundancia de asesores ejecutivos y de liderazgo que, de hecho, nunca han dirigido una organizacin o un equipo de tamao signicativo. En otras palabras, pueden hacer grandes preguntas, pero no pueden relacionarse con la gravedad de las decisiones que resultan de esas respuestas. Adems, hay muy pocos asesores a nivel de operaciones porque muchas compaas no valoran o no pueden permitirse el gasto de un asesoramiento de 1 a 1 para desarrollar su fuerza de liderazgo.

Por lo tanto, el Lder de Operaciones, para crecer y ser promovido, debe obtener su ttulo a travs de la Escuela de Golpes Duros, es decir, tiene que pagar personalmente por ese crecimiento y desarrollo, debe resolver los problemas milagrosamente, o necesita un lder senior que est dispuesto a invertir parte de su valioso tiempo como mentor y asesor.

Afortunadamente, cada vez son ms los directores regionales y de distrito que dedican sus reuniones semanales a hacer asesoramiento grupal con sus equipos mientras repasan sus mtricas, objetivos y retos. Pero, Cmo implementa un Director de Operaciones las tcnicas, polticas y los procedimientos y logra sus objetivos en el da a da? Cmo se puede animar a ms del 65% de los empleados pasivamente comprometidos y activamente desvinculados? Cmo ganar cuando las generaciones estn cambiando y tambin sus expectativas y valores?

REAL Conversations ayuda a llenar ese vaco. As que, procedamos a hablar directamente sobre nuestro punto principal. Ya tiene bastantes cosas para hacer el da de hoy.