Produktion und Logistik für Dummies

Prof. Dr. Peter Pautsch studierte an der Universität Konstanz Volkswirtschaftslehre und promovierte nach dem Diplom in diesem Fachgebiet mit einem Thema zur internationalen Wirtschaft. Nach dem Studium arbeitete er für die European Aeronautics Defense and Space Company (EADS) in Friedrichshafen. Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag auf dem Gebiet Logistik und Supply Chain Management. Von 2002 bis 2016 lehrte Prof. Dr. Pautsch an der Technischen Hochschule in Nürnberg Material- und Produktionswirtschaft, Logistik, Supply Chain Management, Logistik-Controlling und Lean Management. In dieser Zeit hat er Fachbücher wie »Lean Management«, »Praxisbuch Lean Management«, »Lean Project Management« und »Lean für Manager« geschrieben.

• Über den Autor 17Einführung 19Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten 25Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen 27Kapitel 2: Prozessmanagement als Grundlage moderner Unternehmensorganisation 41Teil II: Produkte entwickeln und verkaufen 57Kapitel 3: Produktentstehung und -entwicklung – von der Idee zum Prototyp 59Kapitel 4: Auftragsgewinnung – Produkte an Kunden verkaufen 89Kapitel 5: Die Produktion planen – Liefertermine einhalten, Kapazität abgleichen 119Teil III: Material beschaffen und Produkte herstellen 165Kapitel 6: Beschaffung – Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen 167Kapitel 7: Aus Material und Teilen Produkte herstellen 215Teil IV: Die Logistik der Verteilung der Produkte und deren Rücknahme 255Kapitel 8: Distributionslogistik – die Organisation des Weges von der Produktion zum Kunden 257Kapitel 9: Entsorgung und Verwertung – die Kreislaufwirtschaft verwirklichen 297Kapitel 10: Zukunftsperspektiven – was sich ändern wird 329Teil V: Der Top-Ten-Teil 349Kapitel 11: Die zehn wichtigsten Schritte in Produktion und Logistik 351Kapitel 12: Die zehn häufigsten Fehler in Produktion und Logistik 363Kapitel 13: Die zehn wichtigsten Innovationen in Produktion und Logistik 375Stichwortverzeichnis 387