Personalentwicklung in Schulen als Führungsaufgabe

Eine Bestandsaufnahme in den Ländern der Bundesrepublik Deutschland

Häftad, Tyska, 2022

AvFelicitas Thiel,Claudia Manuela Schewe,Barbara Muslic,Eva-Maria Lankes,Norbert Maritzen,Thomas Riecke-Baulecke

689 kr

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Im Zuge schulischer Reformen wurden Aufgaben der Personalentwicklung von der Schulaufsicht an Schulen delegiert. Für die Verankerung von Personalentwicklungsaufgaben an Einzelschulen spielen rechtliche Regelungen eine entscheidende Rolle. Auf Grundlage einer systematischen Auswertung der rechtlichen Regelungen werden Aufgaben und Entscheidungskompetenzen der (schulischen) Akteure in den 16 Ländern dargestellt. Dabei stehen Schulleitungen im Fokus, zu deren zentralen Führungsaufgaben Personalentwicklung zählt.Damit wird erstmalig eine vergleichende Übersicht der bestehenden Regelungen und Maßnahmen zur Personalentwicklung in Open Access vorgelegt. Diese bietet relevantes Steuerungswissen für bildungspolitische sowie -administrative Entscheidungen und Ansatzpunkte für Forschungsfragen und -felder für künftige Forschungsvorhaben der Bildungsforschung.

Produktinformation

Utgivningsdatum2022-09-15
Mått168 x 240 x 22 mm
Vikt663 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor377
Upplaga22001
FörlagSpringer Fachmedien Wiesbaden
ISBN9783658369248

Tillhör följande kategorier

Prof. Dr. Felicitas Thiel. Freie Universität Berlin: Arbeitsbereich Schulpädagogik/SchulentwicklungsforschungClaudia Schewe. Freie Universität Berlin: Arbeitsbereich Schulpädagogik/SchulentwicklungsforschungProf. Dr. Barbara Muslic. Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt: Vertretung Lehrstuhls SchulpädagogikProf. Dr. Eva-Maria Lankes i.R. Technische Universität München: Lehrstuhl für SchulpädagogikNorbert Maritzen, ehem. Direktor des Instituts für Bildungsmonitoring und Qualitätsentwicklung HamburgDr. habil. Thomas Riecke-Baulecke. Präsident des Zentrums für Schulqualität und Lehrerbildung (ZSL) Baden-Württemberg

Methodik der Analyse rechtlicher Dokumente.- Leitbilder schulischer Personalentwicklung • Personalbezogene Befugnisse.- Personalgewinnung und – beförderung.- Dienstliche Beurteilung als multifunktionales Instrument.- Individualisierte Personalentwicklung: Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Anreizsysteme.- Fortbildung und Kompetenzentwicklung.- Schulleitungsqualifizierungen.- Herausforderungen und Perspektiven schulischer Personalentwicklung als Führungsaufgabe.