Organisationswandel und Wissenschaftskultur

Michael Jttemeier gibt basierend auf einer rund dreijhrigen, prozessbegleitenden Analyse erstmals Antworten auf die Frage, inwiefern die Fusion des Karlsruher Instituts fr Technologie (KIT) die spezifischen Organisationsstrukturen, Zentralverwaltungen und Wissenschaftskulturen der KIT-Vorgngerorganisationen erfasste und vernderte. Der Autor zeigt, dass die Fusion nicht zu einer Auflsung der KIT-Vorgngerorganisationen fhrte, sondern zu asymmetrischen Restrukturierungsprozessen in der Zentralverwaltung, deren Wirkungen die Beziehungen sowohl innerhalb dieser als auch zwischen der Zentralverwaltung und den WissenschaftlerInnen vernderten.