Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management

Dieses Fachbuch gibt einen Einstieg in die Grundlagen des Personal Performance Managements, der persnlichen Leistungssteuerung. Es handelt von den verschiedenen inneren Antrieben, die uns dazu bewegen, etwas erreichen zu wollen. Die grundlegenden menschlichen Motive Macht, Anschluss und Leistung und deren Bedeutung fr das Personal Performance Management werden vorgestellt. Diese Motive werden immer wieder durch kurzfristige Motivation berlagert. Die Kenntnis ber die psychologischen Mechanismen kann uns dabei untersttzen, Motivation besser zu verstehen und fr unsere Zwecke einzusetzen. Im beruflichen Kontext setzen wir oder andere uns hufig Ziele: Manchmal stimmen sie mit unseren Motiven berein, dann fllt es uns leicht sie zu verfolgen. Stehen sie im Widerspruch, wird es schwierig fr uns. Das Verhltnis der definierten Ziele auf bereinstimmung mit unseren wenig bekannten oder unterbewussten Motiven zu prfen, ist eine wesentliche Kompetenz des Personal Performance Management. Das Buch richtet sich an alle, die Interesse an Selbstentwicklung und der persnlichen Leistungssteuerung haben, insbesondere an Fach- und Fhrungskrfte. Die vermittelten Grundlagen helfen, das eigene Handeln zu reflektieren und bewusster zu steuern. Reflexionsfragen zu Beginn jedes Themenschwerpunktes untersttzen bei der eigenen Standortbestimmung und geben Anregungen fr das eigene Personal Performance Management. Der Inhalt Performance Management, Leistung und Motivation Grundlegende Motive menschlichen Handelns: Macht, Anschluss, Leistung Motivation und Emotionen Flow und Selbstbestimmung im Personal Performance Management Das Verhltnis von Zielen und Motiven