Kompetenz-Management für den Anlagenbau

Dr. Thomas Schiller promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung & Controlling, der Universität Bamberg. Er ist derzeit als Managementberater bei Arthur D. Little, Inc. in München tätig.

• 1. Einleitung.- 2. Charakterisierung des Anlagenbaus.- 2.1 Objektstruktur des Anlagenbaus.- 2.2 Abgrenzung des Anlagenbaus.- 2.3 Aktivitätsfelder des Anlagenbaus.- 2.4 Akteure im Anlagenbau.- 2.5 Wettbewerbstrends im Anlagenbau.- 2.6 Resümee: Besondere Managementanforderungen im Anlagenbau.- 3. Theoretische Ansätze für das strategische Management von Unternehmen des Anlagenbaus.- 3.1 Grundverständnis des strategischen Management.- 3.2 Marktorientierter Managementansatz.- 3.3 Ressourcenorientierter Managementansatz.- 3.4 Kompetenzorientierter Managementansatz als Verbindung der Markt- und Ressourcenperspektive.- 3.5 Konkretisierung des kompetenzorientierten Managementansatzes für den Anlagenbau.- 3.6 Resümee und weiteres Vorgehen.- 4. Empirische Untersuchung zu Kompetenzen und Kernkompetenzen im Anlagenbau.- 4.1 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung.- 4.2 Analyse der Kernkompetenzen und Kompetenzen im Anlagenbau auf Basis der Untersuchung.- 4.3 Fazit der empirischen Untersuchung.- 5. Kompetenz-Management für Unternehmen des Anlagenbaus.- 5.1 Überblick über das aufgabenorientierte Kompetenz-Management im Anlagenbau.- 5.2 Phasenspezifische Aufgaben des branchenbezogenen Kompetenz-Management ....- 5.3 Phasenübergreifende Aufgaben des branchenbezogenen Kompetenz-Management.- 5.4 Resümee des Kompetenz-Management im Anlagenbau.- 6. Zusammenfassung.