Immaterielle Anreize im Lichte der Motivation und Arbeitszufriedenheit

Manche Menschen denken schon vor Arbeitsbeginn an den Feierabend. Oft haben sie bereits die Freude an ihrer Arbeit verloren und verrichten ihre Ttigkeit nur noch widerwillig. Dass aber motivierte und zufriedene Mitarbeiter einen entscheidenden Beitrag fr den dauerhaften Unternehmenserfolg leisten, mssen sich viele Unternehmen noch bewusst machen. Hufig fhren Situations- oder Gestaltungsdefizite der Arbeitsttigkeit oder des Arbeitsplatzes zu einem Motivationsverlust beim Mitarbeiter. Eine verminderte Produktivitt und Leistungsfhigkeit sind die Folge. Verringert sich auerdem die Arbeitszufriedenheit, nimmt nicht nur die Gefahr steigender Fehlzeiten, sondern auch das Bedrfnis, das Unternehmen zu wechseln, zu. Kosten, die sich gerade in Zeiten der Wirtschaftskrise negativ auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken und die fr das weitere berleben am Markt entscheidend sein knnen. Angesichts des globalen Wettbewerbs verfgen Unternehmen auch in Zeiten von Kosteneinsparungen lngst nicht mehr ber die finanziellen Mittel, die es erlauben, die Mitarbeitermotivation dauerhaft ber materielle Anreize, wie bspw. Geldwerte Mittel, aufrecht zu erhalten.
Unternehmen sollten deshalb verstrkt das Augenmerk auf die immaterielle Anreizgestaltung richten. Deren Bedeutsamkeit und Wirksamkeit nehmen, insbesondere auch durch den sich vollziehenden gesellschaftlichen Wertewandel, zu. Fr eine erfolgreiche Implementierung ist es allerdings zunchst wichtig zu wissen, warum und vor allem wie diese Anreize positiv fr die Motivation zu nutzen sind. Da Mitarbeitermotivation kein einmalig erreichter und immer whrender Zustand ist, sondern ein anhaltender Prozess, welcher gepflegt und genhrt werden muss, bleibt somit die Forderung an Fhrungskrfte, die Komplexitt der individuellen Verhaltenssteuerung zu erkennen und durch geeignete Instrumente auf gemeinsame Ziele auszurichten. Die Arbeit soll dazu einen Beitrag leisten. Sie beschftigt sich damit, wie immaterielle Anreize au