Evaluation de la planification strategique des ressources humaines (SHRP)

Les ressources humaines doivent tre considres comme l'atout le plus important d'une organisation qui joue un rle cl dans la ralisation des objectifs organisationnels. De nos jours, les organisations dpensent beaucoup d'argent pour attirer et retenir les ressources humaines afin de ne pas tre la trane des autres concurrents dans le domaine de la concurrence. Aujourd'hui, la matrise des ressources disponibles est devenue particulirement importante en raison de la concurrence entre les organisations et les entreprises pour obtenir plus d'avantages. Les organisations ne peuvent pas affecter l'environnement et russir dans le domaine de la concurrence si elles disposent des meilleures technologies et installations mais ne disposent pas de ressources humaines spcialises et efficaces ou ne peuvent pas utiliser les forces existantes de manire approprie et efficace. Les ressources humaines peuvent traiter d'autres ressources et crer des services et des biens pour lesquels l'organisation est tablie. L'une des tches les plus importantes de la gestion des ressources humaines (GRH) est la planification des ressources humaines (PRH). La GRH peut fournir le volume et la composition des ressources humaines ncessaires pour l'avenir ou amliorer les capacits des forces existantes grce une planification efficace et efficiente. Par consquent, la PRH doit avoir une priorit leve pour continuer l'existence de l'organisation et atteindre ses objectifs.