Auswertung der strategischen Personalplanung (SHRP)

Die Humanressourcen sollten als wichtigstes Kapital einer Organisation angesehen werden, das eine Schlsselrolle bei der Erreichung der Organisationsziele spielt. Organisationen geben heute viel Geld aus, um Humanressourcen zu gewinnen und zu halten, damit sie im Wettbewerb nicht hinter anderen Konkurrenten zurckbleiben. Heutzutage ist die Beherrschung der verfgbaren Ressourcen aufgrund des Wettbewerbs zwischen Organisationen und Unternehmen um mehr Nutzen besonders wichtig geworden. Organisationen knnen die Umwelt nicht beeinflussen und im Bereich des Wettbewerbs erfolgreich sein, wenn sie die besten Technologien und Einrichtungen haben, aber keine spezialisierten und effizienten menschlichen Ressourcen haben oder die vorhandenen Krfte nicht richtig und effizient nutzen knnen. Menschliche Ressourcen knnen andere Ressourcen verarbeiten und Dienstleistungen und Gter schaffen, fr die die Organisation gegrndet wurde. Eine der wichtigsten Aufgaben des Human Resource Management (HRM) ist die Personalplanung (HRP). HRM kann das Volumen und die Zusammensetzung der fr die Zukunft bentigten Humanressourcen bereitstellen oder die Fhigkeiten der vorhandenen Krfte durch effiziente und effektive Planung verbessern. Daher muss die HRP eine hohe Prioritt haben, um die Existenz der Organisation fortzusetzen und ihre Ziele zu erreichen.