Entscheidungsfindung bei mehrfacher Zielsetzung mit Hilfe des Analytischen Hierarchieprozesses

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaft insbes. Produktion- und Investitionstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: Im privaten und beruflichen Alltag werden tglich eine Vielzahl von Entscheidungen getroffen, die teils routiniert, aber auch immer wieder neu getroffen und analysiert werden mssen. So vielseitig wie die Art der Entscheidungen sind auch deren Auswirkungen, wenn unternehmerische
oder politische Fehlentscheidungen enorme Fehlerkosten, Umweltschden oder moralische Bedenken auslsen.

Trotz einer immer greren Verfgbarkeit von Informationen und informationstechnischer Kapazitten scheitern heute viele Unternehmen in komplexen Entscheidungssituationen.

Eine Untersttzung bei komplexen Entscheidungen mit mehreren Zielen bieten Entscheidungsmodelle wie der Analytische Hierarchieprozess. Sie fhren den Entscheider im Entscheidungsprozess und ermglichen die Integration von objektiven und subjektiven Informationen.

Inwieweit sich der Analytische Hierarchieprozess als theoretisch fundierte und praktisch anwendbare Methode zur Lsung komplexer Entscheidungsprobleme bei mehrfacher Zielsetzung eignet, ist Gegenstand dieser Arbeit.