Chief Corporate Storyteller

Überzeugend und strategisch kommunizieren vor Kamera, Mikrofon und auf Social Media

Inbunden, Tyska, 2025

AvOliver Schwartz

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Produktinformation

Utgivningsdatum2025-10-14
Mått140 x 216 x 15 mm
Vikt680 g
FormatInbunden
SpråkTyska
Antal sidor320
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527512379

Tillhör följande kategorier

InhaltsverzeichnisVorwort des Autors 13Sind Sie schon ein Corporate Storyteller? 15Teil 1 Chancen – Die Rolle des CEO als wichtigster Kommunikator1 Die Stimme des Unternehmens 19Der CEO als Hauptkommunikator 19Sichtbarkeit, Haltung, Sprache 21Kommunikation ist Führungsarbeit 23Vertrauen durch Kommunikation 24Medienkompetenz als Führungsdisziplin 26Social Media als strategische Bühne 28Die CEO-Persönlichkeit als Markenkern 29Die Verbindung von Strategie und Story 31Sprache als Kulturtechnik der Führung 33Der CEO als Resonanzkörper 342 Erwartungen und Realität 37Klarheit, Haltung, Präsenz 37Kommunikationsprofil 39Zwischen Selbstbild und Fremdbild 40Kommunikationsstil ist Führungsstil 42CEO-Kommunikation im Alltag 43Hauptbotschafter der Unternehmenskultur 44Wie Kommunikation Glaubwürdigkeit erzeugt 46Die Rolle der Kommunikationsabteilung 47Kommunikation in Veränderungsprozessen 49Der CEO als Lernender in der Kommunikation 503 Visionen und Werte vermitteln 53Kommunikation als Führungsaufgabe 53Die Kraft von Visionen 54Werte kommunizieren 55Bedeutung statt nur Botschaft 57Kultureller Übersetzer 58Klarheit schafft Handlungssicherheit 59Zwischen den Zeilen formulieren 60Symbolische Kommunikation 61Sprachliche Konsistenz 63Die CEO-Stimme als Identitätskern 644 Authentische Kommunikation als Stärke 67Authentizität als Fundament 67Nähe und Distanz 69Konsistenz als Vertrauensbooster 70Ehrlichkeit und Transparenz 71Das gesprochene Wort 73Vertrauen durch Zuhören 74Vertrauen in Krisenzeiten 76Glaubwürdigkeit durch Haltung 77Emotionale Intelligenz 78Vertrauen wirkt in alle Richtungen 795 Medienlandschaft im Wandel 83Vom Gatekeeper zum Netzwerk 83Die neue Echtzeit-Erwartung 85Der CEO als Medienakteur 86Plattformverständnis 87Das Ende des medialen Monologs 88Die Rolle von Journalismus 89Themenführerschaft übernehmen 91Glaubwürdigkeit im digitalen Raum 92Spiegel der Unternehmenskultur 93Medienkompetenz 946 Reichweite durch Social Media nutzen 97Digitale Präsenz 97LinkedIn als CEO-Plattform 98Nähe durch digitale Authentizität 99Positionierung durch Themenschärfe 101Reichweite durch Relevanz 102Social Media in der Krise 103Mitarbeiterkommunikation 104Risiken und Fallstricke 105Persönlichkeit zeigen 106Social Media als Führungsinstrument 1077 Eine klare Positionierung entwickeln 109Die eigene Kommunikationsidentität kennen 109Persönliche Haltung als Führungskompass 110Profil statt Perfektion 111Authentizität gezielt steuern 112Abgrenzung mit Stil 113Konsistenz als Markenzeichen 114Die Balance zwischen Rolle und Mensch 115Sichtbarkeit bewusst gestalten 116Die Persönlichkeit als Kulturträger 117Langfristige Positionierung aufbauen 117Teil 2 Herausforderungen – Authentisch und glaubwürdig kommunizieren8 Der schmale Grat zwischen Nähe und Distanz 121Authentizität in der CEO-Kommunikation 121Nähe erzeugen, ohne Grenzen zu überschreiten 122Professionelle Distanz wahren 123Der richtige Tonfall 124Authentizität in der digitalen Kommunikation 125Der Mut zur Unvollkommenheit 126Authentizität und Rollenklarheit in der Krise 127Persönliche Erzählung als Resonanzverstärker 128Feedback als Spiegel der Authentizität 129Authentisch führen 1309 Ehrliche Worte in guten und schlechten Zeiten 133Glaubwürdigkeit ist Wirkung 133Worte und Verhalten müssen übereinstimmen 134Ehrlichkeit ist die Basis 135Der Umgang mit Fehlern 136Glaubwürdigkeit in der internen Kommunikation 137Konsistenz über Zeit und Kanäle hinweg 138Klarheit schafft Verlässlichkeit 139Haltung zeigen 140Zuhören als Kompetenz 141Kommunikation mit Charakter 14210 Mitarbeiter verstehen und erreichen 145Mitarbeiter als Hauptzielgruppe 145Kommunikationsbedürfnisse ernst nehmen 146Vertrauen durch direkte Kommunikation aufbauen 147Zuhören als Führungskompetenz leben 148Auf Augenhöhe kommunizieren 149Klarheit schlägt Detailtiefe 150In schwierigen Momenten 151Interne Kommunikation als Kulturträger 152Unterschiedliche Zielgruppen ansprechen 153Sichtbarkeit ist mehr als Information 15411 Führung zeigen, wenn es schwierig wird 157Der CEO als Hauptakteur 157Geschwindigkeit ist nicht allein entscheidend 158Klarheit vor Vollständigkeit 159Haltung statt Rechtfertigung 160Die emotionale Dimension 161Konsistenz in der Kommunikation 162Interne und externe Kommunikation 163Der Ton macht den Unterschied 164Die Kraft der Transparenz nutzen 165Nach der Krise ist vor der Positionierung 16612 Zwischen Transparenz und Taktik 169Transparenz ist kein Selbstzweck 169Informationshoheit statt Kommunikationsüberfluss 170Die richtige Dosierung 171Offenheit braucht Kommunikationsreife 172Taktgefühl ist kein Zögern 173Der Unterschied zwischen Schweigen und Verzögern 174Transparenz mit Verantwortung denken 176Strategisches Schweigen als Option 177Kommunikation als Erwartungsmanagement 178Die eigene Kommunikationslinie entwickeln 17913 Der richtige Ton 181Körpersprache als nonverbaler Führungsstil 181Stimme als Führungsinstrument 182Präsenz ist mehr als Anwesenheit 183Die Wirkung der ersten Sekunden 184Der Ton entscheidet über Glaubwürdigkeit 185Mimik als Spiegel der Haltung 186Digitale Präsenz gestalten lernen 187Pausen und Tempo gezielt einsetzen 189Authentizität statt Bühnen-Show 190Wirkung bewusst reflektieren 19114 Zuhören lernen 193Zuhören als Führungsdisziplin 193Feedback als Ressource begreifen 194Die Qualität des Zuhörens entscheidet 195Zuhören stärkt Beziehung und Vertrauen 196Strukturiertes Feedback einholen 197Feedback in die eigene Kommunikation integrieren 198Kritisches Feedback aushalten 199Zuhören in digitalen Räumen praktizieren 201Die Kunst des dialogischen Führens 202Zuhören als Teil der CEO-Persönlichkeit 203Teil 3 Inspirationen – Mit Plan zum wirksamen Storyteller15 CEOs auf der Bühne und vor der Kamera 207Auftritte sind kein Ausnahmezustand 207Gute Auftritte beginnen mit klarer Zielsetzung 208In Bildern und Botschaften sprechen 209Körper und Stimme als Wirkungsverstärker 211Lampenfieber akzeptieren und nutzen 212Medienauftritte professionell vorbereiten 213Authentizität ist der stärkste Auftrittsfaktor 214Umgang mit Störungen und Unerwartetem 215Emotionen als Führungsbotschaft 217Nach dem Auftritt ist vor der Wirkung 21816 Storytelling, das wirkt 221Geschichten wirken stärker als Argumente 221Die CEO-Stimme braucht eine Erzählhaltung 222Erfolgreiche Narrative entstehen aus Haltung 223Die Struktur starker Geschichten 225Storytelling als Instrument der Strategiekommunikation 226Persönliche Geschichten erzeugen Vertrauen 227Geschichten brauchen Bilder statt Buzzwords 228Storytelling in digitalen Formaten 229Storytelling im Change-Prozess 230Storytelling als Führungsstil verankern 23117 Die Kraft visueller Kommunikation 233Bilder wirken stärker als Worte allein 233Visuelle CEO-Präsenz bewusst gestalten 234Bildwelten im Einklang mit der Marke 236Visuelle Kommunikation in Social Media 237Mit visuellen Metaphern Klarheit schaffen 238Videokommunikation strategisch einsetzen 239Präsentationen als Auftritt begreifen 240Symbolische Bilder für Werte und Haltung 241Bildsprache als Teil der CEO-Positionierung 242Visuelle Professionalität entwickeln 24318 Social Media und CEOs 245Social Media ist Chefsache 245LinkedIn als zentrales Spielfeld für Business-Führung 247Haltung schlägt Hochglanz 248Themenführerschaft statt Dauerbeschallung 250Persönlichkeit zeigen, ohne privat zu werden 251Social Media als Kanal für Unternehmenskultur 252Reichweite ist Wirkung – aber kein Selbstzweck 253Vertrauen entsteht über Zeit und Präsenz 254Social Media verlangt Medienkompetenz 255Vom Skeptiker zum Meinungsführer 25619 Corporate Podcasts strategisch denken 259Die Stimme als Führungsinstrument 259Erzählinstrument für komplexe Themen 261Klar definierte Zielgruppen statt Streuverlust 262Strategischer Anker im Medienmix 263Gastauftritte als gezielte Reichweitenerweiterung 265Konzeptlosigkeit: Wenn Podcasts ins Leere laufen 266Wenn Führungskommunikation zum Zufall wird 268Ressourcenfalle: Wenn Aufwand unterschätzt wird 269PR-lastige Podcasts als Inszenierungsfalle 271Präsenz zeigen jenseits der Schlagzeile 27220 Künstliche Intelligenz verstehen und nutzen 275KI als strategischer Ideengeber 275Automatisierte Strukturierung von Narrativen 277Personalisierung von Botschaften für Zielgruppen 278Echtzeit-Resonanzanalyse für Wirkungskontrolle 280Konsistenz im Storytelling dank KI 281Gefahr des Authentizitätsverlusts 283Übertechnisierung: Wenn KI Haltung ersetzt 284Kontextblindheit – Fehltritte durch Algorithmen 286Glaubwürdigkeitsrisiken bei intransparenter KI-Nutzung 287Wo KI im Storytelling klar an ihre Grenzen stößt 28921 Der persönliche Kommunikationsfahrplan 291Reflexion 291Kommunikationsziele 292Zielgruppen verstehen und differenzieren 294Persönlichen Stil entwickeln 295Kanäle bewusst wählen 297Themenstrategie entwickeln 298Formate planen und Dialogräume schaffen 300Regelmäßigkeit etablieren 301Wirkung kontrollieren und Feedback ernst nehmen 302Flexibilität bewahren, aber die Linie halten 303Schlusswort des Autors 307Corporate Storytelling ist Teamsache 309Über den Autor 313Executive Communications Consulting 314Stichwortverzeichnis 317