Allianzen in der Markenführung

Ansatz zur Planung kooperativer Markenstrategien

Häftad, Tyska, 2005

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Andreas Spengel untersucht, welche Chancen und Risiken sich aus der externen Wachstumsoption strategischer Markenallianzen ergeben. Im Mittelpunkt steht die fundierte Analyse dominanter Phanotypen von Markenallianzen und ihre Bewertung im Hinblick auf die verfolgten Zielsetzungen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2005-09-27
Mått148 x 210 x 18 mm
Vikt426 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor307
Upplaga2005
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
MedarbetareBöhler,Prof.Dr.Heymo
ISBN9783835000896

Tillhör följande kategorier

1. Einführung.- 1.1 Kontext in der Markenführung.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2. Bezugsrahmen der Markenführung.- 2.1 Grundlagen der Markenführung.- 2.2 Die Markenführung im Rahmen der Unternehmensführung.- 2.3 Markenallianzen als strategische Option in der Markenführung.- 2.4 Zwischenfazit.- 3. Allianzen in der Markenführung.- 3.1 Systematisierende Vorüberlegungen.- 3.2 Composite Branding.- 3.3 Metamarken.- 3.4 Ingredient Branding.- 3.5 Zusammenfassende Bewertung von Markenallianzen.- 4. Planungsansatz kooperativer Markenstrategien.- 4.1 Phasenorientiertes Management von Markenallianzen.- 4.2 Markenstrategische Standortanalyse.- 4.3 Projektinitiierung — Partnersuche, -bewertung und -auswahl.- 4.4 Projektkonkretisierung — Kooperationsvereinbarung und Eckpunkte der Umsetzung.- 4.5 Strategische Kontrolle.- 4.6 Zusammenfassung.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Ausblick.