Wertorientierte Unternehmensfhrung

Die Bedeutung von wertorientierten Anreizsystemen zur Motivation des Managements in Unternehmen ist in Praxis und Literatur weitgehend unumstritten. Anreizsysteme fr das Topmanagement sind in der Literatur ausfhrlich behandelt. Allerdings ist ein Mangel an Analysen zur Ausgestaltung von Anreizsystemen fr das mittlere Management festzustellen.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beantwortung der Frage, ob dass mittlere Management ein eigenes Anreizsystem braucht. Muss das Anreizsystem in der Ausgestaltung von einem Anreizsystems fr das Topmanagement abweichen, um eine Anreizwirkung auf das mittlere Management zu haben?
Es wird untersucht, wie Anreize fr das mittlere Management im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensfhrung geschaffen werden knnen. Da Anreizsysteme nicht ohne weiteres gewhrleisten, dass gute Arbeitsergebnisse im Sinne der wertorientierten Unternehmensfhrung erbracht werden, wird auerdem durchleuchtet, wie die Anreizsysteme zu gestalten sind, damit diese hinreichend Rckschlsse auf die Qualitt getroffener Entscheidungen und die erbrachte Arbeitsleistung ermglichen. Ein zentrales Problem besteht darin, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden sollen, um eine Basis fr Anreize zu stellen. Es schliet sich die Fragestellung an, wie Anreizstrukturen geschaffen werden knnen, die die Besonderheiten des mittleren Managements bercksichtigen.