Vertikale Integration oder Kooperation?

Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how

Häftad, Tyska, 2004

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J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Uberlegungen erforderlich und moglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erklaren. Er demonstriert die Uberlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenuber vertikalen Integrationen fur Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchfuhren mochten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind.

Produktinformation

Utgivningsdatum2004-07-29
Mått148 x 210 x 14 mm
Vikt316 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor217
Upplaga2004
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824481569

Tillhör följande kategorier

1 Die Fragestellung.- 2 Der Transaktionskostenansatz.- 2.1 Der springende Punkt: Die Kosten der Marktbenutzung.- 2.2 Das theoretische Fundament.- 2.3 Hold-up und suboptimale spezifische Investitionen.- 2.4 Ein Fazit zum Transaktionskostenansatz.- 3 Der Kompetenzansatz.- 3.1 Die Unternehmung als Bündel an Kompetenzen.- 3.2 Coasesche Spuren im Kompetenzansatz.- 3.3 Die Entwicklungsstränge des Kompetenzansatzes als Kritik am Governancekostenansatz.- 3.4 Ein Fazit zum Kompetenzansatz.- 4 Transaktion, Kompetenz und Governanceformen.- 4.1 Kompetenzen und Aktivitäten im Governancekostenansatz.- 4.2 Kompetenzen und Aktivitäten im Property-Rights-Ansatz.- 4.3 Ein Fazit zum erweiterten TKA.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.