Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien

Dr. Yves Meinhardt war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalwirtschaft und Organisation, der Universität Bamberg. Er ist als Pharmaberater bei Abbott Laboratories tätig.

• 1. Einleitung.- 2. Systematisierung von Geschäftsmodellen.- 2.1 Ein einfacher Bezugsrahmen.- 2.2 Elemente von Geschäftsmodellen.- 2.3 Rahmenbedingungen für die Erfolgsträchtigkeit von Geschäftsmodellen.- 2.4 Systematisierung von Geschäftsmodellen.- 3. Fallstudien zur Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 3.1 Forschungsmethode und -design.- 3.2 Fallstudien der Biotech-/Pharmaindustrie.- 3.3 Fallstudien der Portalindustrie.- 3.4 Fallstudienübergreifende Analyse und Bildung vorläufiger Hypothesen.- 4. Theorieansätze zur Erklärung der Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 4.1 Ansätze zur Erklärung der Veränderung von Geschäftsmodellen.- 4.2 Ansätze zur Erklärung der Veränderung von Strategien.- 4.3 Ansätze zur Erklärung der Evolution von Unternehmen und Populationen von Unternehmen.- 4.4 Ansätze zur Erklärung der Veränderung von Industrien.- 5. Zur Evolution von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 5.1 Konvergenzpunkte und Lebenszyklen von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 5.2 Rückblick auf die vorläufigen Hypothesen und kritische Anmerkungen.- 5.3 Implikationen für das Management.- 5.4 Zusammenfassung und zukünftiger Forschungsbedarf.- Verzeichnis verwendeter Internetadressen.