Ursache-Wirkungsanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Mnchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ob in einem Projekt, einer Abteilung, dem gesamten Unternehmen oder in einzelnen Prozessen, berall gibt es Schwachstellen, Probleme und Schwierigkeiten, die verschiedene Ursachen und Wirkungen haben. Diese gilt es zu analysieren und eventuelle Gegenmanahmen zu entwickeln. Bevor dies geschehen kann mssen die Probleme definiert und eingegrenzt werden und eine Konzentration auf Kernschwachstellen stattfinden. Dies kann nach den Regeln des vernetzten Denkens systemorientiert untersucht und dargestellt werden. Wenn die Problemfelder bekannt sind geht es an die berlegung ber Ursachen und Wirkungszusammenhnge, wozu Netze mit Ursachen, Nebenursachen, deren gewnschten und ungewnschten Folgen etc. gebildet werden.
Die Ursache-Wirkungsanalyse reduziert die Gefahr bei Problemen nur an den Symptomen zu arbeiten und erhht die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Fehlerbehebung. Zustzlich ergeben sich bei der Analyse hufig neue aber vor allem verschiedene Lsungsanstze und Einsichten ber eventuelle Folgen der Eingriffe.