Umgang mit Widerstanden in Change Prozessen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einfhrung betrieblicher Prozessverbesserungen oder Neuerungen bei den gesetzlichen Rahmenbedingungen sind nur zwei mgliche Grnde fr die Durchfhrung von Change Prozessen. Hierbei zeigen sich hufig Widerstnde in der Belegschaft. Die Ursachen liegen oft in der fehlenden Mitarbeitermotivation. Die Mitarbeiter kmpfen mit unbewussten emotionalen Konflikten und sehnen sich nach Stabilitt durch die Beibehaltung bewhrter Prozesse. Aber es ist der Wandel der Innovationen hervorbringt und die Wettbewerbsfhigkeit erhlt. Davon ausgehend, dass das Verfolgen des Vernderungsziels auf lange Sicht das erfolgreichere Vorgehen ist, stellt sich die Frage, wie die vom Wandel betroffenen Mitarbeiter mit Hilfe von Motivationsmodellen fr Neuerungen zu gewinnen sind.