Umgang mit Preisrisiken in Supply Chains

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,0, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Dortmund frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung und damit eihergehende Zunahme an Komplexitt und Dynamik fhrt dazu, dass Wettbewerb nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen ganzen Wertschpfungsketten entschieden wird. Diese werden als Supply Chains (SC) bezeichnet und erstrecken sich vom Hersteller, ber den Handel, bis hin zum Konsumenten.1 Dieser Wandel fhrt dazu, dass die Wertschpfungstiefe jedes einzelnen Unternehmens sinkt und die einzelnen Kooperationspartner nur auf ihren Kernkompetenzen ttig sind.2 Die Verteilung der Wertschpfung bringt fr jedes Unternehmen neben Chancen auch Risiken mit sich. In diesem Zusammenhang sind volatile und tendenziell steigende Rohstoffpreise zu nennen,3 von denen besonders Unternehmen betroffen sind, deren Produktion von Rohstoffen abhngig ist. Das sind im Rahmen von SC oftmals Zulieferunternehmen. Da Materialkosten in produzierenden Unternehmen in der Regel mit einem Anteil von bis zu 70 Prozent des Umsatzes den grten Kostentreiber darstellen,4 knnen steigende Rohstoffpreise das Unternehmensergebnis negativ beeinflussen und auch existenzgefhrdende Ausmae annehmen.5 Wird durch einen solchen Preisanstieg die Lieferfhigkeit des Zulieferers beeintrchtigt, schlgt dies unmittelbar auf den nachfolgenden Abnehmer der SC durch, was finanzielle Schden durch Produktionsausfall und Imageverlust zur Folge hat.6 Um den Risiken steigender Rohstoffpreise entgegenzuwirken ist es notwendig, diese aktiv zu steuern. Dies ist vor allem bei Zulieferunternehmen in SC notwendig, da diese die gestiegenen Kosten, aufgrund von Liefervertrgen nicht an ihre Abnehmer weitergeben knnen.7 Werden diese Risiken nicht aktiv gesichert, ist der Materialaufwand, bedingt durch die hohe Volatilitt der Rohstoffpreise, nicht mehr planbar.