Strategisches Outsourcing von Logistikdienstleistungen. Erfolgswirkung, Erfolgsfaktoren

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Technische Universitt Berlin, 114 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vernderte Rahmenbedingungen und deren wachsende Vernderungsintensitt haben zu einem steigenden Handlungsdruck fr ein Unternehmen gefhrt. Erhhte Konkurrenzintensitt, zunehmende Deregulierung und steigende Kundenansprche bedeuten stndig hhere Anforderungen an Qualitt, Innovationsgeschwindigkeit und Kostenreduktion. Flexibilitt, Zeit, Kosten und Qualitt rcken als zuknftige Erfolgsfaktoren in den Vordergrund. Um auf Vernderungen am Markt schnell reagieren zu knnen, sind kurze und flexible Entscheidungsprozesse, Nhe zum Markt und eine unbrokratische Problembearbeitung ntig.
Als Reaktion auf diese Entwicklung sind viele Unternehmen dazu bergangen, ihren Bestand an unternehmensinternen Dienstleistungen kritisch auf Kostensenkungs- und Differenzierungspotentiale sowie Inflexibilitt und Zeitnachteile zu hinterfragen. Es wird geprft, welchen Wert die Unternehmensleitung und die zentral verankerten Dienstleistungen fr die Geschftsbereiche darstellen und wie dieser Wert erhht werden kann. So werden in den Geschftsbereichen smtliche Leistungen berprft, inwieweit sie den vernderten Rahmenbedingungen noch gewachsen sind und welche Potentiale von Dritten genutzt werden sollten. Solche Vergleiche fhren sehr oft zur Erkenntnis, dass das notwendige Spezialwissen in der Wertschpfungskette nicht mehr ausreichend bereitgestellt werden kann oder erhebliche Kostensenkungspotentiale der Leistungen in sekundren Bereichen des Unternehmens aufdecken.