Strategisches Marketingcontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Schwerpunktseminar Controllin II, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren kam es im Bereich des Marketings immer mehr zu dem Bedrfnis, eingeleitete Marketingmanahmen hinsichtlich ihrer Effizienz und Effektivitt zu berprfen. Das lag zum Teil an dem erheblichen Kostensenkungsbedarf der Unternehmen und zum anderen an der daraus resultierenden Befrchtung der Marketingfhrungskrfte, einer Marginalisierung ihrer Abteilungen entgegenstehen zu mssen.
Der amerikanische Einzelhndler John Wannaker beschrieb mit der Aussage " I know half of the money I spend on advertising is wasted, I just do not know what half it is" treffend die vorherrschende Meinung vieler Unternehmensleitungen.
Da sich auch im Zuge der Internationalisierung die Unternehmen mit einer stndigen nde-rung ihrer Unternehmensumwelt befassen mussten, war die Entwicklung der Disziplin des Marketingcontrollings zwangslufig erforderlich. Die Verbindung der marktorientierten Sichtweise des Marketings mit den Verfahren des Controllings, ermglicht nicht nur eine notwendige berprfung von Erfolgen und Misserfolgen, sondern untersttzt auch die Fhrungsebene bei deren Entscheidungsprozessen. Dazu gehrt neben der Informationsbe-schaffung und -bereitstellung auch das Aufzeigen knftiger und sinnvoller Marketingstrategieoptionen zur Schaffung und Sicherung von Erfolgspotentialen.
Unter den heutigen Wettbewerbsbedingungen wchst die Notwendigkeit fr eine kombinierte Markt-und Effizienzorientierung. Das gilt fr alle Unternehmen, auch wenn sie kein institutionalisiertes Marketingcontrolling haben.
Gegenstand meiner Arbeit ist die Darstellung der wichtigsten Grundstze und Manahmen des Marketingcontrollings. In 2. Kapitel wird neben der Definition der Ziele, auf die Abgrenzung der unterschiedlichen Funktionen des strategischen und operativen Marketingcontrollings eingegangen. Das 3. Kapit