Strategisches Management in reifen und schrumpfenden Branchen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt keine stagnierenden Branchen, sondern nur stagnierende Manager." (Vgl. Frster/Kreuz 2008.)
Whrend sich einige Branchen in der Entstehungsphase befinden (Elektroautos, Solarzellen), gehen andere in die Reifephase (z.B. Stahl, Automobil) ber oder befinden sich bereits in der meist unrentablen Schrumpfungsphase (z.B. Schiffsbau in Europa, Kohlebergbau). Die Mrkte in vielen Lndern und Industrien sind reif und zunehmend standardisiert. Die Erhhung der Marktanteile wird immer teurer und erfolgreiche Akquisitionen werden immer schwieriger. Die Reife und Schrumpfung einer Branche ist eindeutig eine groe Herausforderung fr jedes Unternehmen und fr seine Manager, trotzdem kann man ber eine bestimmte Zeit hinweg weiterhin berdurchschnittliche Renditen erzielen und erfolgreich am Markt agieren. Die Suche nach neuen Problemlsungen und Chancen bei gleichzeitiger Risikoreduktion wird immer wichtiger fr den Unternehmensfortbestand und -erfolg. Wichtige Voraussetzungen dafr sind nicht nur die Wahl der richtigen Strategie oder ein Verstndnis fr stagnierende oder sogar schrumpfende Branchen, sondern auch Kreativitt und ein innovativer analytischer Umgang mit diesen Herausforderungen. Der Bedarf an kompetenten Manager in stagnierenden Industrien wchst damit kontinuierlich.