Strategisches Controlling

Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

Häftad, Tyska, 1995

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"Hauptanliegen dieses Buches ist es, mit den Moglichkeiten der Nutzung eines Fruherkennungssystems ein strategisches Controlling auch in Mittelbetrieben zu etablieren. Das Buch hilft dem Leser, sich dem strategischen Controlling zu nahern und sich damit auseinanderzusetzen. Im Mittelpunkt steht das Fruherkennungssystem FES." Marketing Journal

Produktinformation

Utgivningsdatum1995-07-01
Mått170 x 244 x 11 mm
Vikt335 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor184
Upplaga1995
FörlagGabler
ISBN9783409188722

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och ledarskap

1: Grundlagen und Problemstellung.- 1. Warum strategisches Controlling?.- 2. Unternehmenserfolg und Controlling.- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs.- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen.- 5. Signale und Trends.- 6. Früherkennungscontrolling.- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur.- 1. Systemphilosophien.- 2. Qualitative Systeme.- 3. Quantitative Systeme.- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit.- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand.- 1. Grundlagen des MOP-Systems.- 2. Die Elemente des MOP-Systems.- 3. Anwendungsbreite des Systems.- 4. Stand des Controllings im Mittelstand.- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling.- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES.- 4: Unternehmensphasen und Management.- 1. Grundlagen und Erläuterungen.- 2. Typische Unternehmensphasen.- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling.- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale.- 5. Management und Managementverhalten.- 6. Zusammenfassung.- 5: Das Früherkennungssystem „FES“.- 1. Allgemeine Grundlagen.- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES.- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte „Urversion“.- 4. Fallstudie zur „Urversion“ des Früherkennungssystems.- 5. Das Früherkennungssystem FES.- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg.- 7. Zusammenfassende Bemerkungen.- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES.- 1. Die Unternehmensberurteilung.- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES.- 3. Die Bewertung von Planannahmen.- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES.- 5. Zusammenfassung.- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings.- 1. Was ist Früherkennungscontrolling.- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen.- 3. Controlling heute.- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise.-5. Controllingansätze für Unternehmensphasen.- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte.- 1. Qualitative versus quantitative Aspekte.- 2. Sinnvolle Ergänzungen.- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden?.- 4. Daten- und Informationsbeschaffung.- 5. Aussagenqualität und -güte.- 9: Bewertung und Ausblick.- 1. Strategisches Controlling.- 2. Früherkennungscontrolling.- 3. Die Systemphilosophie.- 4. Systemerweiterungen.- 5. Ausblick.- Literatur.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.

"... Das Buch hilft dem Leser, sich dem strategischen Controlling zu nähern und sich damit auseinander zu setzen. Im Mittelpunkt steht das Früherkennungssystem FES."Marketing JournalWer seine Stärken und Schwächen kennt, lernt damit umzugehen und je nach Situation die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Auf Unternehmen angewandt bedeutet dies aktive Zukunftssicherung durch frühes Erkennen von Chancen und Risiken.