Risikomanagement in Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis1. Einleitung......................................................S. 2 2. Begriffserläuterungen...........................................S. 33. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel........................................................S. 4 3.1 Risikoidentifikation...................................S. 5 3.2 Risikoanalyse..........................................S. 6 3.3 Maßnahmenplanung.......................................S. 7 3.4 Risikoüberwachung und -steuerung.......................S. 6 3.5 Risikokommunikation und -dokumentation.................S. 94. Vorteile des Projekt-Risikomanagements..........................S.105. Voraussetzungen für die Einführung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.....................................................S.116. Resümee.........................................................S.137. Abbildungsverzeichnis...........................................S.148. Literatur- und Quellenverzeichnis...............................S.181. EinleitungProjekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfüllung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexität, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und überlegten Lösung dieser anspruchsvollen Aufgabe und führt dabei die drei Aspekte Qualität, Termine und Kosten zusammen.(...)Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefährden, zu Krisen und sogar zum Scheiter