Projekt-Management

Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku lren Erfolge der bemannten Raumfahrt ermglicht? Die technische Kon zeption, die Zuverlssigkeit und die Przision der Systeme, die die Astro
nauten in den Weltraum befrdern und zurckbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergrte Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana
gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen mute geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk tion
und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten muten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions fhigen technischen
System zusammengefgt zu werden. Milliardenetats muten gesteuert und berwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unermeliche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen
von der ihr zugrunde lie genden neuen Fhrungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Fhrungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs
auf Projekte der Raumfahrt beschrnkt. In jedem greren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die fr die Leitung dieses Unternehmens hnlich unge whnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs fr die NASA und
die beteiligten Industriebetriebe.