Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung

Heiko Veit ist Experte für integrale Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen dabei, mit der stetig wachsenden Komplexität ihrer Welt besser umgehen zu können. Durch seine Erfahrung mit Mustern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und den Blick eines Außenstehenden kann er gemeinsam mit Unternehmenslenkern neue Wege finden.

• Vorwort 91. Kapitel: Die Integrale Landkarte 11Quadranten 11Ebenen 19Linien 25Typen 28Zustände 292. Kapitel: Weitere Grundlagen für integrale Organisationsentwicklung 33Das Menschenbild 33Ein Modell der Innenwelt des Menschen 34Mein Organisationsbild 37Zur Organisationsstruktur 38Zur Organisationskultur 40Die Perspektive der Veränderungsarten 43Dimensionen von Wertproduktion 44Arten integraler Organisationen 49Ansätze postkonventioneller Organisationen 50Die Aufgabe des Beraters 533. Kapitel: Voraussetzungen aus Entwicklungsperspektive 57Wer ist eigentlich mein Kunde/Auftraggeber? 57Der Auftraggeber als Person 57Der Auftraggeber als Gruppe 58Worauf muss man beim Kunden achten? 58Überblick über die Ich-Entwicklungsstufen 61E4: Die gemeinschaftsorientierte Stufe 63E5: Die rationalistische Stufe 66E6: Die eigenbestimmte Stufe 68E7: Die relativierende Stufe 70E8: Die systemische Stufe 71Überblick der Werteentwicklung 74Zusammenspiel Ich-Entwicklung und Werte 75Zukunftsvision 794. Kapitel: Ein mögliches Vorgehen 83Einführung 83Kontakt und Bindung 85Auftragsklärung 87Hintergrundfolie reflektieren 93Die zehn Systemdynamiken 98Change-Architektur aufbauen 100Vertiefung Kernteam 103Vertiefung individuelle Intervention 106Change-Architektur leben 109In der Organisation weiter verankern 110Was ändert sich? Unterscheidung konventionelle und postkonventionelle Organisation 1115. Kapitel: Ein Schritt zurück 113Einführung 113Vertiefungen zur Phase Kontakt und Bindung 113Klarheit über den Wir-Raum 114Der Wir-Raum ist flüchtig 115Der Wir-Raum des Beratungssystems ist kulturbildend für den Kunden 115Die Tiefe des erlebten Wir-Raums kann unterschiedlich sein 116Entwicklungsstufen der Organisation sind anders als die der Person 116Vertiefung zur Auftragsklärung 117Ebenen von Impulsen 117Das Pizza-Modell zur Einpassung in Gruppen 119Auftragsklärung als Durchlaufen eines U-Prozesses 120Die Grenzen des Auftrags finden 122Offen sein für direkte Interventionen 123Hinweise zum Angebot – das Angebot als Intervention 124Hinweise zur Einbindung von Partnern 127Vertiefung zur Reflexion der Hintergrundfolie 129Die eigene Identität als Hintergrundfolie 129Vertiefung zur Reflexion der Change-Architektur 131Das Kernteam 131Veränderungslandkarte 132Plan der Interventionen und die konkreten Interventionen 133Mitarbeiter und Führungskräfte 134Feedback und Außeneinflüsse 135Zoom-in und Zoom-out 136Vertiefung zu Change-Architektur leben 137Fokussierungsfelder im U 137Blick auf mögliche organisationale Schatten 139Noch ein paar Hinweise zum Berater 140Und eine kleine Übung 1416. Kapitel: Prinzipien und Konzepte 143Wirklichkeitskonstruktion 144Bindungs-Trennungszyklus 147Problem-Lösungsraum 150Einfluss-Interessenbereich 152Komfortzonenmodell 154Führung – was ist das eigentlich? 157Rollen und Rollenwelten 161Vom Drama zum Erfolg 163Felder des Zuhörens 167Dysfunktionale Muster – individuell & kollektiv 171Vier Elemente effektiver Kommunikation 174Alles, was Sie können und wissen 1767. Kapitel: Pragmatische Werkzeuge 179Fleximity 179Organisationseinheiten-Canvas 185Das Rollen-Canvas 191Kooperatives Workshop-Design 195Reflexion 198Konsent für kooperative Entscheidungshilfe 204Alles, was Sie als Werkzeug kennen und einsetzen können 206Schlusswort 209Literaturverzeichnis 211Stichwortverzeichnis 215

"Ohne Zweifel schwere Kost. Das liegt allerdings nicht am Verfasser, der ganz wunderbar und aus der Ich-Perspektive schreibt. Die vielen Denkmodelle und Impulse, die der Autor bietet, um eine sinnvolle Weiterentwicklung der Organisation zu mehr Sinn, Ordnung und Erkenntnis zu erreichen, wollen in alle Ruhe durchdrungen sein. Ein im besten Sinn nachdenklich stimmendes Buch."(Managment-Journal im Juli 2018)