Outsourcing von Personaldienstleistungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitt Hohenheim (Fakultt fr Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Fhrung, Organisation und Personal, Prof. Dr. K. Macharzina, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einfhrung in die Problemstellung
1.1Anspruch und Wirklichkeit des Erfolgsfaktors Outsourcing im Personalmanagementbereich
1.2Zielsetzung und Struktur der Arbeit
2.Theoretische Anstze zur Betrachtung der Vorteilhaftigkeit des Outsourcings
2.1Transaktionskostenansatz
2.2Ressourcenbasierter Ansatz
3.Outsourcing als Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie im Personalmanagement
3.1Outsourcing als interorganisationale Aufgabenteilung
3.1.1Begriff des Outsourcings und Abgrenzung gegenber der Make-or-Buy-Problematik
3.1.2Einordnung und Bedeutung des Outsourcings
3.1.3Arten und Formen des Outsourcings
3.2Motive fr Outsourcing im Personalmanagement
3.2.1Kundenorientierung
3.2.2Kostenersparnis
3.2.3Flexibilisierung
3.2.4Professionalisierung
3.3Bedenken gegen Outsourcing im Personalmanagement
3.3.1Know-how-Verlustproblem
3.3.2Transaktionskosten
3.3.3Neue Abhngigkeiten
3.3.4Widerstnde der Mitarbeiter
3.4Notwendige Voraussetzungen fr Outsourcing im Personalmanagement
3.4.1Vertrauen und Organisation der Kompetenzen
3.4.2Bercksichtigung rechtlicher und sozialer Rahmenbedingungen
3.4.3Der Outsourcing-Proze
4.Analyse des Personalmanagements hinsichtlich der Auslagerungsfhigkeit von Aufgabenbereichen
4.1Untersttzungsfunktion des Personalmanagements im Unternehmen
4.1.1Externe und interne Rahmenbedingungen des Personalmanagements
4.1.2Bedeutung, Ziele und Ebenen sowie Ausrichtung des Personalmanagementbereichs im Unternehmen
4.1.3Funktionsumfang eines idealtypischen Personalmanagements
4.2Steuerungsfunktionen als nicht-auslagerungsfhige Aufgabenbereiche im Personalmanagement
4.2.1Personalmanagementfunktionen mit unternehmerischer Verantwortung,