Outsourcing der betrieblichen Personalentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, Universitt zu Kln (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die momentane Phase der Wirtschaftsgeschichte stellt aufgrund des zunehmenden internationalen Wettbewerbs die Unternehmungen vor neue Herausforderungen zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfhigkeit. Die zu bewltigenden gegenwrtigen strategischen Anforderungen sind daher geprgt durch eine Steigerung der Kostenwirtschaftlichkeit, eine Verringerung der Reaktionszeit sowie eine verstrkte Kundenorientierung.
Zur Umsetzung dieser Strategien bedarf es organisatorischer Innovationen: Eine geeignete Organisationsstruktur hat sich dabei zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil entwickelt.
Die gegenwrtigen Entwicklungen haben u.a. eine Analyse der Wertschpfungskette zum Gegenstand. Durch eine Reduzierung der Wertschpfung auf die essentiellen Bereiche der Unternehmung kann den neuen Anforderungen besser gerecht werden.
Nach einer Zeit der Unternehmungszusammenschlsse und Konglomeratbildung wurde Outsourcing im Rahmen der lean-Diskussion zunchst in der Automobilindustrie angewendet und weitete sich dann auch auf andere Branchen aus, wo insbesondere die Datenverarbeitung Gegenstand des Outsourcings war. Mittlerweile erstreckt sich die Outsourcing-Diskussion auf jede betriebliche Teilfunktion. In einer unter Betreuung des Organisationsseminars der Universitt zu Kln durchgefhrten empirischen Erhebung wurde festgestellt, da die Hlfte der befragten Unternehmungen aufgrund des japanischen Vorbilds einen zunehmenden Bedarf an der Auslagerung betrieblicher Aktivitten sieht. Somit erscheint es nicht abwegig, auch die betriebliche Personalentwicklung zum Gegenstand des Outsourcings zu machen.
Gang der Untersuchung:
Diese Arbeit soll einen Erklrungsansatz liefern, inwiefern es aus strategischen und organisatorischen berlesungen sinnvoll erscheint, diesen Schritt zu gehen oder ob aufgrund der gestiegen