Multiprojektmanagement im Public Sector

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule fr Wirtschaft Berlin (Fachbereich Wirtschaftwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Projektmanagement ist im privatwirtschaftlichen Bereich bereits seit lngerer Zeit als eine geeignete Arbeitsorganisationsform zur Lsung komplexer, innovativer und zeitlich begrenzter Aufgaben anerkannt und befindet sich erfolgreich im Einsatz. Vor dem Hintergrund, dass hufig viele Projekte parallel durchgefhrt werden, hat sich dort die Einfhrung eines untersttzenden Multiprojektmanagements als Instrument zur Planung und Steuerung von Projektlandschaften mittlerweile etabliert.

Aber auch im ffentlichen Sektor erfhrt die Bedeutung der Projektarbeit als ergnzende Arbeitsform zur klassischen Linienorganisation zunehmende Beachtung bei der Umsetzung wichtiger Vorhaben. Neue Anforderungen an das ffentliche Handeln, die eine ausgeprgte Kundennhe, Flexibilitt, Schnelligkeit und ganzheitliche Vorgehensweisen in den Mittelpunkt stellen, prgen zunehmend sowohl die quantitative als auch die qualitative Projektsituation in der ffentlichen Verwaltung.

Die vorliegende Arbeit befasst sich daher zum einen mit der Frage der Geeignetheit eines Multiprojektmanagements fr die ffentliche Verwaltung. Auf der Grundlage eines angenommenen spezifischen Handlungsrahmens des Public Sectors soll untersucht werden, inwiefern sich hieraus ergebende Anforderungen hinsichtlich der Anwendbarkeit einer solchen Konzeption fr den ffentlichen Bereich bercksichtigt werden mssen. Darauf aufbauend wird darber hinaus ein konkreter Gestaltungsvorschlag fr ein Multiprojektmanagement unterbreitet, das dem Anspruch einer modernen und ganzheitlichen Projektsteuerung in der ffentlichen Verwaltung gerecht wird. Mit dem Entwurf eines entsprechenden Manahmensets, das sich sowohl direkter als auch indirekter Steuerungsimpulse bedient, soll dieser Absicht Rechnung getragen we