Managementberatung und Führungsrationalität

Ein akteurstheoretischer Ansatz

Häftad, Tyska, 2005

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Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Er differenziert drei Beratungstypen, mittels derer er die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen in einer Gesamtsicht vereint. Die unterschiedlichen Anlasse, Begrundungen und Wirkungsweisen der Beratungstypen werden ebenso verdeutlicht wie ihr unterschiedlicher Charakter und die zwischen ihnen bestehende Zusammenhange.

Produktinformation

Utgivningsdatum2005-02-23
Mått148 x 210 x 20 mm
Vikt471 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieUnternehmensführung & Controlling
Antal sidor346
Upplaga2005
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824483150

Tillhör följande kategorier

A Motivation und Gang der Untersuchung.- A. 1 Problemstellung.- A. 2 Standort der Beratungsforschung.- A. 3 Zielsetzung und Vorgehensweise.- B Akteurstheoretische Überlegungen als konzeptioneller Bezugsrahmen.- B. 1 Vorbemerkungen.- B. 2 Modell ökonomischer Akteure.- B. 3 Rationalitätsperspektive des Akteursmodells.- B. 4 Engpässe akteursbezogener Handlungsrationalität.- B. 5 Zusammenfassung.- C Rationalitätssicherung der Führung als Erklärungsansatz für Unternehmensberatung.- C. 1 Vorbemerkungen.- C. 2 Unternehmensführung und Führungsrationalität.- C. 3 Engpässe der Führungsrationalität.- C. 4 Einordnung der Unternehmensberatung als engpassorientierte Unterstützung der Führungsrationalität.- C. 5 Zusammenfassung.- D Implikationen der rationalitätsengpassorientierten Beratungssicht für den Erfolg von Beratungsprojekten.- D. 1 Vorbemerkungen.- D. 2 Allgemeine Überlegungen zum Erfolg von Beratungsprojekten.- D. 3 Engpassorientierte Charakterisierung der akteursbezogenen Beratungsreife.- D. 4 Ansatzpunkte zur Steigerung des Beratungserfolgs aus engpassorientierter Sicht.- E Schlussbetrachtung und Ausblick.- F Literaturverzeichnis.