Les perspectives de management

Le management met en jeu cinq perspectives d'action: technique, politique, symbolique, psychologique et cognitiviste. Ces perspectives sont au cur du livre. La premire partie met la table la description de chacune d'elles. Le premier chapitre retrace l'histoire des thories du management et le second chapitre propose un outil de diagnostic des styles de management. La seconde partie porte sur le management traditionnel avec lequel les formes contemporaines de management sont en rupture. Brosser, mme grands traits, cette forme historique de management permet alors de mieux prendre la mesure du chemin parcouru par le management contemporain et d'ainsi mettre en vidence tout ce qui le dmarque de la tradition qui, jusqu'au dbut du XXe sicle, a rgn sans partage sur les organisations. La troisime partie est entirement consacre la perspective technique qui est souvent vue comme tant le cur du management, ce qu'il convient de parfaitement matriser pour prtendre l'excellence, mais aussi, ce face quoi il faut savoir prendre ses distances pour construire des organisations visage humain. La quatrime partie met en scne les perspectives sociales et humaines. La partie s'ouvre par un chapitre sur le management social qui met de l'avant la ncessit de prendre en considration les dimensions sociales et humaines de l'organisation et d'y adapter les pratiques de management. Puis, cette quatrime partie comprend un chapitre sur chacune des perspectives sociales et humaines. La cinquime partie porte sur quelques-uns des principaux chantiers du management, l o toutes les perspectives entrent en jeu et offrent leur plein potentiel. En parcourant les chantiers que sont l'identit organisationnelle, la philosophie de direction, la stratgie concurrentielle, la structure organisationnelle et la prise de dcision, le lecteur comprend tout l'intrt qu'il y a mobiliser l'ensemble des perspectives de management plutt que de s'enfermer dans le cadre trs restreint de l'une d'elles. Enfin, la dernire partie rassemble des cas pratiques de management dans lesquels se trouvent dcrits des problmes administratifs. Pour les rsoudre, le lecteur peut alors mobiliser les perspectives de management, mettre en action les habilets et les leviers qu'elles offrent et, ainsi, ouvrir de vritables chantiers de management.