Just-In-Time-Beschaffung in der Krankenhausapotheke

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das deutsche Gesundheitswesen und als stellvertretender Akteur das Krankenhaus stehen heute unter einem zunehmenden Wettbewerbsdruck in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualitt. Es werden an allen Stellen die bisherige Leistungsstrategien berdacht, immer auf der Suche nach weiteren Rationalisierungs- und Optimierungsmglichkeiten, ohne den originren Versorgungsauftrag zu unterbrechen oder zu gefhrden.
Im Krankenhaussektor steht in der jngsten Gegenwart vor allem die gesamte Logistik im Fokus des Interesses. Die Hhe des Einsparpotenzials innerhalb der Krankenhauslogistik ist bis jetzt allerdings nicht genau bekannt. Eine erste reprsentative Studie zeigt, dass eine Optimierung der Logistikprozesse im Krankenhaus ein Einsparpotential zwischen 10% und 20% erffnen kann. Eine andere Studie beziffert den Einspareffekt in Hhe von 3.000 bis 5.000 Euro pro Jahr und Bett.
Smtliche krankenhausbezogene Prozesse der Logistik werden unter dem Oberbegriff der Krankenhauslogistik zusammengefasst; stellvertretend stehen Begriffe wie Healthcare Logistics oder Hospital Logistics. Zur Hauptaufgabe der Krankenhauslogistik gehren die Planung sowie Steuerung des Materialflusses, mit dem Ziel eine effiziente Versorgung des Krankenhauses und des Patienten bei maximaler Versorgungssicherheit zu gewhrleisten.
Die Krankenhauslogistik unterliegt dabei fast vollstndig strukturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen, so dass klassische - in der Industrie und im Handel seit Jahrzehnten erfolgreiche - Strategien, Konzepte sowie Instrumente der Logistik erst in der jngsten Vergangenheit Beachtung finden. Ein klassischer Ansatz zur Optimierung des Materialflusses, bei gleichzeitiger Senkung von Lagerhaltungskosten, ist das Just-In-Time-Konzept.
Im Rahmen dieser Hausarbeit wird - nach einer Kurzdarstellung der wichtigsten theoretischen Grun