IT-Governance und Sarbanes-Oxley

Die Motivation zur effektiven Umsetzung von IT-Governance entspringt in erster Linie den wirtschaftsrechtlichen Entwicklungen der letzten Jahre. In besonderem Mae hebt sich dabei der im Jahr 2002 in den USA verabschiedete Sarbanes-Oxley Act (SOX) hervor, der weitreichende Konsequenzen fr die Konzernrechnungslegung hat und dafr explizit die Umsetzung von Corporate Governance verlangt.
Im Rahmen dieses Buches soll untersucht werden, inwieweit sich die Bestimmungen des Sarbanes-Oxley Act auf die IT-Governance auswirken und inwiefern IT-Governance unter Bercksichtigung des Sarbanes- Oxley Act mit dem ITIL-Framework und dem COBIT-Referenzmodell umgesetzt werden kann. Die vorliegende Arbeit sttzt sich auf den Grundgedanken, dass Standards des IT-Qualittsmanagements wertvolle Methoden und Prozesse zur Verfgung stellen, die zur Umsetzung von IT-Governance beitragen knnen. In diesem Zusammenhang spielt die Ausrichtung von Geschftsprozessen eine zentrale Rolle, sodass eine Annherung an die Thematik aus prozessorientierter Sicht vorgenommen wird. Ziel der Untersuchung ist es, die Mglichkeiten und Grenzen dieser Standards aufzuzeigen.