Interne Projektgruppen oder externe Unternehmensberatung?

Diplomarbeit aus dem Jahr 1990 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Westflische Wilhelms-Universitt Mnster (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den vergangenen Jahren forderten erhebliche Vernderungen einer dynamischen Unternehmensumwelt und eine verschrfte Wettbewerbssituation ein Umdenken des Managements. Eine verstrkte Kundenorientierung der Unternehmen und steigende Anforderungen des Marktes an Qualitt und Variantenvielfalt der Produkte gingen einher mit einem rasanten technischen Fortschritt. Gleichzeitig wurde die Relevanz der Information fr das effektive Zusammenwirken der Produktionsfaktoren erkannt, was eine Charakterisierung dieser als Wirtschaftsgut mit sich brachte.
Alle Manahmen, die zur Beherrschung der Ressource Information fhren, sollten in einem Informationsmanagement (IM) zusammengefat werden. Dazu gehrt auch die Entwicklung eines Einsatzkonzeptes der gesamten Datenverarbeitungs (DV) -Technologie als Grundlage fr den notwendigen Aufbau eines Informations- und Kommunikationssystems (IKS).
Die zunehmende Umweltdynamik und steigende Aufgabenkomplexitt haben auch zu einer anderen Entwicklung gefhrt - dem explosionsartigen Anstieg des Beratungsbedarfs. Beratung stellt einen Informationsbeschaffungsproze zur Entscheidungsuntersttzung in mehreren Phasen dar. Trger der Beratung sind auf der einen Seite die zu beratenden Unternehmensmitglieder, der Klient, und auf der anderen Seite die Berater. Mglich sind sowohl externe Unternehmensberater (UBer) als auch interne Berater, welche sich u.a. als interne Projektgruppe (IP) organisieren knnen. Es kann auch ein kooperierendes Projektteam aus beiden Beratungsmglichkeiten gebildet werden. Was genau unter diesen Beratungsalternativen zu verstehen ist, wie sie sich unterscheiden, welche Leistungsmglichkeiten sie anbieten und wie sie vorgehen, wird in dieser Arbeit erlutert.
Fr manche Aufgaben stellt sich den Managern n