Human Resources Due Dilligence zur Teamoptimierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Georg-August-Universitt Gttingen (Controlling / Entrepreneurship), Sprache: Deutsch, Abstract: Beginnend mit der Bestimmung des Human Resources Management als zugrundeliegendem Rahmen dieser Ausarbeitung, wird darauf aufbauend im Verlauf des zweiten Kapitels besonders auf die Charakteristika einer strategischen Personalauswahl eingegangen und die zentrale Stellung der Personalauswahl im Rekrutierungsprozess hervorgehoben.
Abschlieend wird der Terminus einer Human Resources Due Diligence vorgestellt. Kapitel 3 befasst sich mit dem Untersuchungsobjekt Franchisegeber". Im Anschluss an die Definition des Franchising und der Bestimmung der Systemmerkmale wird die Entwicklung der Franchise-Branche kurz skizziert und die Bedeutung der FN-Auswahl vertiefend aufgegriffen.
Franchisenehmer-Teams und die Darstellung von allgemeinen Chancen und Risiken von Teamgrndungen sind Inhalt von Kapitel 4. Darber hinaus werden (aus Literatur und Forschung zusammengetragene) Potenziale zur Teamoptimierung abgebildet, die im Zusammenhang mit der Auswahl und kompositorischen Zusammensetzung von Teammitgliedern whrend des Teambildungsprozesses an Bedeutung gewinnen.
Kapitel 5 dient der Vorstellung ausgewhlter traditioneller und moderner Instrumente zur Eignungsfeststellung im Rekrutierungs- und Teambildungsprozess. Die Erstellung eines kompetenz- und persnlichkeitsorientierten Anforderungsprofils bildet die Grundlage zur
weiterfhrenden Darstellung von Methoden der Vorselektion (Bewerbungsunterlagen, Referenzen, biographische Fragebgen) und der letztendlichen FN-Auswahl (Interviewformen, psychologische Tests, Assessment Center). Abschlieend wird kurz auf spezielle Formen der Teammitgliederauswahl, auf computergesttzte Methoden und auf den
Einbezug von Personalberatern in den Rekrutierungsprozess eingegangen.
Im sechsten Kapitel wird im Anschluss an eine kurze Darstellung des in der Literatur