Grundlagen des Prozessmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Fachhochschule Vorarlberg GmbH (BusinessProcess Engineering), Veranstaltung: Grundlagen Prozessmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die CASH dokumentiert den Erfolg von Innovationsprojekten folgendermaen: Es flieen 46 % aller Ressourcen, die fr Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte ntig sind, in Projekte, deren Ergebnisse nie auf den Markt gelangen. Insgesamt bringt nur eines von sieben Projekten den erhofften wirtschaftlichen Erfolg". Die Theorie zum Prozessmanagement vertritt die These, dass die Vernderungsrate und die Vernderungsgeschwindigkeit eines Unternehmens in Zukunft zunehmen wird. Nicht eine fehlerhafte Strategie werde in Zukunft das grsste Problem darstellen, sondern die Vernachlssigung ihrer Implementierung [Camp-03].
Vor diesem Hintergrund sind folgende Fragen zu beantworten:
Knnen Freigabeprozesse dazu dienen, erfolgreiche und innovative Produkte zu entwickeln?
Wie bedienen sich Unternehmen an Methoden um Freigabeprozesse zu steuern?

In Kapitel 3 wird dargestellt, welche Aspekte bei der Realisierung von Innovationsprozessen im unternehmerischen Umfeld bedacht werden mssen.
Darauf aufbauend wird in Kapitel 4 der Stand der Technik analysiert und diskutiert, in wie weit der dort eingesetzte Ansatz dazu beitrgt, erfolgreiche Innovationen sicherzustellen. Kapitel 5 demonstriert den Einsatz dieser Methodik anhand eines ausgesuchten Fallbeispiels und soll den sich ergebenden praktischen Nutzen darstellen. Die Zusammenfassung enthlt Kapitel 6.
Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, den Ablauf und die Stellung von Freigabeprozessen im Produktentwicklungsprozess darzustellen und zu bewerten, um mit Hilfe dieser Betrachtungen eine Antwort auf die Hypothese: Lohnen sich Freigabeprozesse?" zu erhalten.