Formen des Engagements internationaler Unternehmen in Transformationslndern

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, Georg-August-Universitt Gttingen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Zielsetzung dieser Arbeit ist es, den Entscheidungsspielraum bei der Wahl der Form der internationalen Unternehmensttigkeit in den mittel- und osteuropischen Transformationslndern zu durchleuchten.
Besonderes Augenmerk gilt dabei Ruland, den Visegradstaaten Polen, Tschechien, Ungarn und Slowakei, dem Baltikum mit Estland, Lettland und Litauen sowie den Balkannationen Rumnien und Bulgarien.
Zunchst werden die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen dieser Lnder untersucht. Die unterschiedlichen Erfolge im Reformproze werden dabei sehr deutlich.
Anschlieend erfolgt eine Diskussion der Anwendbarkeit der unterschiedlichen Formen der internationalen Unternehmensttigkeit in den mittel- und osteuropischen Reformlndern. Der Analyseschwerpunkt liegt dabei auf den drei klassischen Markteintrittsstrategien: Exporte, Joint Venture und vollbeherrschte Tochterunternehmen. Eine weniger detaillierte Analyse erfahren anschlieend die internationalen Vertragsformen Lizenzvergabe, Franchising und Vertragsfertigung.
Es wird deutlich, da der Stand des Transformationsprozesses wesentlichen Einflu auf die Wahl der lnternationalisierungsform nimmt.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis2
Abkrzungsverzeichnis4
1.Problemstellung und Zielsetzung5
2.Theoretische Grundlegung7
2.1Konzeptionelle Festlegung7
2.1.1Internationale Unternehmung7
2.1.2Formen der internationalen Unternehmensttigkeit7
2.1.2.1Abgrenzung7
2.1.2.2Exporte9
2.1.2.3Internationale Vertragsformen10
2.1.2.4Internationale Joint Ventures11
2.1.2.5Direktinvestitionen in vollbeherrschte Tochterunternehmen.12
2.1.3Transformationsproze / Transformationslnder12
2.2Jngere Entwicklung der Theorie der IU13
2.2.1Theorie der Industrie-Organisation14
2.2.2Transak