Familieninterne Erziehung Und Coaching Zur Unternehmensnachfolge

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Hochschule Koblenz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die so genannte Thronfolger-Lsung' wird von den meisten Familienunternehmern bei der Regelung der Nachfolge favorisiert. Sie hat sich bewhrt und war ber lange Zeit der Normalfall. Mittlerweile ist jedoch nicht jeder Thronfolger' gewillt oder in der Lage, die Nachfolge des elterlichen Betriebs zu bernehmen. Einerseits fllt es den potenziellen Nachfolgern immer schwerer, die eigenen beruflichen Interessen mit den Vorstellungen der Eltern in Einklang zu bringen. Andererseits verlangen Unternehmen, die ber Jahrzehnte gewachsen sind, professionelles Management. Wissen und Erfahrung sind unabdingbar; sie mssen ber die Jahre hinweg erworben werden.

Das Fehlen eines familieninternen Nachfolgers kann sich negativ auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken. Denn Familienunternehmen ziehen ihre besondere Strke oft aus der Kraft verschiedener Generationen, die das Unternehmen fhren. Zu dieser Strke gehren insbesondere flache Hierarchien, hohe Flexibilitt und Motivation sowie eine auf den nachhaltigen Erhalt des Unternehmens ausgerichtete Strategie.

Es ist deshalb im Interesse aller Beteiligten, wenn ein Unternehmer seinen Nachwuchs durch Erziehung und Coaching auf eine Nachfolge im elterlichen Betrieb vorbereitet.

Erziehung, Ausbildung und Coaching potenzieller Nachfolger machen nur Sinn, wenn unternehmerisches Denken und Handeln grundstzlich erlernt werden kann. Dies wird inzwischen in der Fachwelt weitgehend bejaht. Doch entsprechende Manahmen zur Ausbildung des Nachwuchses mssen rechtzeitig und mglichst systematisch in die Wege geleitet werden. Nur dann knnen sich die knftigen Unternehmer die zahlreichen Managementfhigkeiten, die ihnen abverlangt werden, bis zur bernahme aneignen. Zu den wichtigsten Vorberlegungen einer familieninternen Nachfolge gehrt daher, die Nachfolgefrderung in die strategische Planung des Unter