ERP-System im Mittelstand

Aufgrund der weitgreifenden Marktsttigungstendenzen sowie des wachsenden Kosten- und Konkurrenzdruckes sind nicht nur Grounternehmen, sondern auch kleine und mittelstndische Unternehmen (KMU) einem intensiven Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Um in diesem sich permanent verndernden Umfeld konkurrenz- und wettbewerbsfhig zu bleiben, werden Unternehmen zur Effizienzsteigerung und Rationalisierung gezwungen. Einerseits mssen sie sich durch hchste Produkt- und Produktionsflexibilitt, hohe Qualitt sowie schnelle Reaktionsfhigkeit von ihren Wettbewerbern abheben und flexibel auf Vernderungen bei Zuliefern und Kunden reagieren. Andererseits sollten Unternehmen ihre internen Prozesse beschleunigen, ihre Kunden besser bedienen und ihren Mitarbeitern eine effizientere und produktivere Arbeitsweise ermglichen. Diese Forderungen einer rationalen Betriebsorganisation sind nicht mehr nur mit manuellen Mitteln oder EDV-Hilfsprogrammen zu erreichen. Ein wichtiger Baustein zur langfristigen Existenzsicherung von KMU sind unternehmensweit eingesetzte Enterprise Ressource Planning - Systeme (ERP-Systeme), um sich einerseits den Herausforderungen eines bestimmten Marktes zu stellen, andererseits um einen hohen Integrations- und Vernetzungsgrad zu erreichen. Im Fokus der vorliegenden Untersuchung steht ein mittelstndisches Luftfahrtunternehmen, das in den letzten Jahren ein ebensolches System eingefhrt und seine Geschftsprozesse entsprechend umgestellt hat. Sabrina Meinel betrachtet und analysiert die wirtschaftlichen Auswirkungen. Darber hinaus zeigt sie Handlungsempfehlungen auf, durch welche die finanzielle Situation des mittelstndischen Luftfahrtunternehmen weiterhin verbessert und die Firma zuknftig noch wettbewerbsfhiger gestaltet werden knnte.