Erfolgsfaktor Work-Life-Balance

Dr. Silke Michalk ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Veränderungsmanagement, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung und betriebliche Gesundheitsförderung. Professor Dr. Peter Nieder hat den Lehrstuhl für Personalführung der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg tätig und Gründer des dortigen Instituts für Personalmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind u.a. die Konsequenzen von Führung, Vertrauensmanagement, Veränderungsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung.

• Vorwort 9Einleitung 11Teil 1: Einführung 151 Was ist Work-Life-Balance? 171.1 Darstellung des Konzepts 171.1.1 Der Begriff Work 181.1.2 Der Begriff Life 201.1.3 Der Begriff Balance 211.2 Definition von Work-Life-Balance 211.3 Perspektiven der Work-Life-Balance 241.3.1 Gesellschaftliche Betrachtungsweise 241.3.2 Organisationale Betrachtungsweise 271.3.3 Individuelle Betrachtungsweise 271.4 Fazit 302 Warum ist Work-Life-Balance wichtig? 332.1 Die Notwendigkeit der Prävention 342.2 Die Relation zwischen Aufwand und Ertrag 352.2.1 Betriebswirtschaftliche Effekte 362.2.2 Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung 412.2.3 Volkswirtschaftliche Effekte 482.3 Fazit: Der Nutzen von Work-Life-Balance 493 Wie lässt sich Work-Life-Balance realisieren? 533.1 Lebensphasenspezifische Orientierung 553.2 Zielgruppen für Work-Life-Balance-Maßnahmen 593.2.1 Familien 613.2.2 Ältere Arbeitnehmer 733.3 Verbesserung der Arbeitssituation 763.3.1 Die Rolle der Führungskräfte 763.3.2 Tätigkeit 863.3.3 Arbeitszeit 873.3.4 Telearbeit 1003.4 Verbesserung der Lebenssituation 1033.4.1 Verbesserung der Gesundheit 1053.4.2 Reduzierung von Burnout und Stress 1093.5 Fazit 113Teil 2: Erfahrungen aus der Praxis 119Einleitung 1214 Work-Life-Balance – eine Bestandsaufnahme für Unilever Deutschland 123Jens-Peter Stehnke und Olaf Tscharnezki4.1 Einleitung 1234.2 Kontext 1234.3 Handlungsfelder und Maßnahmen 1264.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement 1264.4.1 Physische Fitness 1274.4.2 Psychische Fitness 1284.4.3 Coaching und Mediation 1304.5 Personalpolitische Rahmenbedingungen 1314.5.1 Flexibilität von Arbeitszeit und Arbeitsort 1314.5.2 Umfang des Arbeitseinsatzes 1324.5.3 Teilzeitarbeit und Jobsharing 1334.6 Schlusswort 1355 Einführung eines Konzepts Work-Life-Balance in einem Produktionsunternehmen 137Detlev Kühl5.1 Einführung 1375.2 Gestaltung eines Work-Life-Managements 1385.3 Work-Life-Balance-Management für Grundfos 1415.3.1 Work-Life-Balance-Strategie von Grundfos Deutschland 1415.3.2 Strategische Work-Life-Balance-Audits 1415.3.3 Konzeptionelles Work-Life-Balance-Audit 1435.3.4 Prozessdesign 1435.3.5 Prozessstufen 1445.3.6 Durchführung 1465.4 Fazit 1556 Sonderurlaub als Instrument zur Unterstützung der Work-Life-Balance 157Maike Kriependorf6.1 Sonderurlaub und Work-Life-Balance 1586.2 Sonderurlaub und Lernen 1616.3 Forderung der Unternehmen nach ehrenamtlichem Engagement 1626.4 Sonderurlaub konkret 1626.4.1 Rechtliche Regelung 1636.4.2 Was macht der Mitarbeiter während des Sonderurlaubes? 1656.4.3 Erfahrungen mit dem Sonderurlaubsgesetz 1676.4.4 Aus Sonderurlaub wird Förderzeit 1686.5 Exkurs: Seitenwechsel für Führungskräfte 1686.6 Fazit 1697 Work-Life-Balance durch Erhöhung der Gesundheit bei der Polizei 171Silke Michalk7.1 Einführung 1717.2 Problemstellung 1727.3 Projektstruktur 1747.4 Bestandsaufnahme der Belastungen aus der Arbeitssituation 1757.5 Maßnahmen und Veränderungen 1777.5.1 Maßnahmenplan 1777.5.2 Spezielle Maßnahmen für Führungskräfte 1797.6 Fazit 1828 Flexible Arbeitszeiten und Work-Life-Balance 183Ralph Kattenbach8.1 Möglichkeiten der Gestaltung von Arbeitszeit 1848.1.1 Die Dauer der Arbeitszeit (Chronometrie) 1858.1.2 Die Lage der Arbeitszeit (Chronologie) 1868.1.3 Die Kontinuität beziehungsweise Flexibilität in der Arbeitszeitwahl 1878.1.4 Verteilung der Entscheidungsbefugnisse 1888.2 Personalführung und Arbeitszeitgestaltung in Hinblick auf Work-Life-Balance 1928.2.1 Planung und Vorhersagbarkeit 1928.2.2 Arbeitsethos 1928.2.3 Sparermentalität bei Zeitkonten 1938.2.4 Gestaltung und Umsetzung neuer Arbeitszeitmodelle 1948.3 Fazit 194Teil 3: Handlungsempfehlungen 197Einleitung 1999 Work-Life-Balance in Unternehmen 2019.1 Gründe für die Einführung von Work-Life-Balance-Konzepten 2019.1.1 Work und Life im Ungleichgewicht 2019.1.2 Reaktionsmöglichkeiten auf das Work-Life-Ungleichgewicht 2039.2 Organisation der Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen im Unternehmen: Projekt und Phasen 2089.2.1 Phase I: Ist-Analyse und Diagnose 2109.2.2 Phase II: Entwicklung und Realisierung von Maßnahmen 2119.2.3 Phase III: Effizienzkontrolle der umgesetzten Maßnahmen 2129.2.4 Phase IV: Optimierung der realisierten Maßnahmen und Erfolgskontrolle 2139.3 Eine Übersicht über mögliche Einzelmaßnahmen 2149.3.1 Maßnahmen für ausgewählte Zielgruppen 2149.3.2 Verbesserung der Arbeitssituation 2239.3.3 Verbesserung der Lebenssituation 2339.4 Fazit 2419.4.1 Möglichkeiten der Verallgemeinerung und Übertragbarkeit 2419.4.2 Wie steht es um Ihre Work-Life-Balance? 242Literaturverzeichnis 245Anmerkungen 255Autoren und Gastautoren 269Register 271

"...Insgesamt erhält der Leser einen sehr fundierten Einblick in die aktuelle Diskussion des Themas 'Work-Life-Balance'...Somit ist es Personalexperten, Dozenten und Trainern mit Interesse am Thema 'Work-Life-Balance' zu empfehlen." (Personalwirtschaft, Nr.2/2008 vom 01.02.2008) "Der Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird längst nicht mehr nur von Frauen geäußert, insbesondere auch bei High Potentials zeigt sich ein eindeutiger Trend zur Work-Life-Balance. Das vorliegende Buch setzt daher einen Schwerpunkt auf Führungskräfte und zeigt das Dilemma auf, in dem sich diese befinden...Im Buch werden die Möglichkeiten zur Realisierung der Work-Life-Balance in unterschiedlichen Unternehmen dargestellt..." (Personalführung, Nr. 11/2007)