Einfhrung eines leistungsorientierten Vergtungssystems nach Management by Objektives

Diplomarbeit aus dem Jahr 1993 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Hochschule fr angewandte Wissenschaften Mnchen (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Prof. Dr. Schroer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf ein Beratungsprojekt der Deutschen Gesellschaft fr Mittelstandsberatung (DGM) Mnchen, an dem ich als "freie Mitarbeiterin" mitgewirkt habe. An dieser Stelle mchte ich mich bei Herrn Rainer Mergell, dem Projektleiter bei der DGM Mnchen, sowie Herrn Prof. Dr. Schroer, Fachhochschule Mnchen, der diese Arbeit an seinem Lehrstuhl ermglicht hat, bedanken.
Da auf ausdrcklichen Wunsch des zu beratenden Kunden keine Firmeninterna an die ffentlichkeit gelangen sollen, wurden geringfgige nderungen vorgenommen: So wird das zu beratende Unternehmen als "Ingenieurbro XY" bezeichnet. Die Unternehmensdaten der Kapitel 2.6.2. sowie 2.6.3. haben Modellcharakter, weisen aber die gleichen Relationen zueinander wie in der Realitt auf. Graphiken und Abbildungen wurden von mir im Rahmen der freien Mitarbeit erarbeitet, so da sie keine Quellenangaben enthalten.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis1
1.Variable, leistungorientierte Vergtung nach Zielvereinbarung2
1.1.Managementansatz: Zielorientierte Mitarbeiterfhrung2
1.1.1.Bausteine des Management by Objectives3
1.1.2.Der "MbO-Proze"4
1.1.3.Formen der Zielsetzung6
1.1.4.Aufbau einer Zielhierachie7
1.1.5.Zielarten und Leistungsnormen9
1.1.6.Revision und Kontrolle - Die Leistungs-Ergebnis-Analyse10
1.2.Anforderungen an eine moderne Vergtung11
1.3.Variable Zielvergtung auf der Grundlage von Mb011
2.Einfhrung eines MbO-Systems im Mittelstand - das Beratungsprojekt einer Unternehmensberatung15
2.1.Variable Vergtung und Mb0 im Mittelstand ?15
2.2.Firmen-Profil: Vorstellung des zu beratenden Unternehmens15
2.3.Projektstufe I: Diagnose der Ausgangssituation20
2.3.1.Fhrungsstruktur23
2.3.2.Ziele und s