Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo

Durante dcadas las habilidades han sido concebidas como una de las caractersticas de un individuo; sin embargo, en una organizacin la realidad no es diferente, debido a que el gestor como centro de la empresa es el responsable de llevar "el timn" de la misma, acogindose ste a la contencin de ciertas habilidades particulares: negociacin de ideas, toma de decisiones, liderazgo y empoderamiento para el hacer, ser y construir. Estos elementos desde una primera visin podran equipararse a competencias gerenciales, pero la verdad es que no es as, debido a que las habilidades estn amalgamadas con las actitudes, aptitudes y destrezas propias o perfeccionadas con la praxis. Y la segunda (competencia) esta asociada a la cognicin o aprendizaje para la obtencin de caractersticas particulares. Hay que recordar que las habilidades gerenciales, de gestin o directivas pueden ser cognitivas (aprendizaje), conductuales (conducta operativa) y afectivas (afianzamiento para la empata organizacional). La teora de investigacin de las habilidades de gestin de Peter Sengel (2005), expone la "posicin gerencial frente a la dinmica social".